第104章 省纪委机关干部的升官密码（1 / 2）

在省纪委书记李名显的支持下，常治中铁腕纠风，严肃整治选人用人上的不正之风，收到了初步成效。

潘升华等人被组织处理之后，机关里请吃、吃请的歪风邪气一扫而空。

至少从表面上看，符合提拔晋升资格条件的干部都变得安分守己了，老老实实耕好自己的责任田，把提拔晋升之事交给了组织来考虑。

常治中为何会如此重视选人用人的风气问题？因为选人用人事关干部切身利益，既是提振干部担当作为精气神的激励手段，也树立真抓实干良好导向的“指挥棒”。

用对一个人，激励一大片；用错一个人，坏了一锅汤。

单位的事业要发展，必然离不开肯干事、能干事、干成事的人。这样的干部越多，单位发展才能蒸蒸日上。

虽说领导负选人用人主体责任，起到领导和把关作用，但在实际操作中，真正能对选人用人讲了算的，除了省纪委书记这个“一把手”，就是常治中这个协助书记管机关日常工作又分管干部室的副书记了。

干部室在做方案、提人选时，主要按照李名显和常治中的指示行事。

常治中在选人用人中发挥着很关键的作用，在他不同意的情况下，干部室的材料根本到不了李名显的案头上。

当其他副书记与常治中意见相左时，一切以常治中的意见为准。当常治中与省纪委书记意见不一致时，必然要按照省纪委书记的指示办。

那其他班子成员如何提名分管部门的干部呢？多是事前向常治中或者李名显大力推荐，争取这两位领导的支持，如此自己提名的人选才可能上位。

当然，干部室也会在上会前征求其他班子成员的意见，并汇总后报给常治中，至于常治中会不会采纳就不好说了。

至于说其他班子成员想要在常委会上翻盘，改变干部室提出的建议人选，换成自己的嫡系心腹上位，那是完全不现实的，真要出现争论不休靠常委们投票表决来定夺的情况，那样会让人认为单位“一把手”掌控全局的能力太差，这让李名显情何以堪？

所以，功夫在诗外，推荐干部的工作也要做在上会之前，私下里酝酿沟通好，会上就是一团和气走过场。

因此，常治中的地位和影响力不可小觑，在具体干部的使用问题上，他如果不点头，这个干部是很难胜出的。

尽管现在流行“唯票论”，似乎得票数多少才更关键，但实际操作中并非这么简单。

比如会议推荐，采取1：1.5的差额方式进行推荐，选任6个正处职位，可推荐9名人选，只要这个干部的得票数超过了实到会总人数的三成就可具备提名资格，并不要求其得票数必须排在前六名。

这就为领导提供了选择空间，否则如何体现主要领导和分管领导在选人用人中的决定性作用。

李海后续全程参与了会议推荐、谈话推荐和组织考察等相关工作，发现省纪委机关的用人生态跟他以前所在的省委宣传部又有所不同。

在宣传部里，是综合处室的干部比较吃香，而在省纪委机关，则是业务型干部提拔进步更快。