第1896章 前车之鉴（2 / 4）

要吗是从商品单价上做文章，靠着单个的价格赚一个算一个。

要吗就是靠商品优惠之后，不靠单个商品的利润，靠着走量的方式去赚钱。

就好比他们以前一件商品定价10元，销售出去之后能有百分之50的利润，也就是5元钱。

但是一天只能卖出一百件或者一千件商品，再多的话也无法卖出。

可是现在他们为了吸引更多的客户，就主动让利。

把之前售价十元的商品降为八元去销售，利润也从当初的5元变成了现在的4元钱。

这样一来，他们虽然只是少赚了一元。

但是对于顾客来说，却是直接便宜了两元钱之多。

本来就对这款商品感兴趣的顾客，自然会被吸引过来。

有些经常需要使用的顾客，看到这么便宜，说不定就会大批采购此款商品。

因为这是他们的日常必需品，既然早晚都要买，那么现在趁着活动优惠，肯定是多买点更划算。

要不然谁知道这活动能做几天？要是这次不多屯点，到时候活动结束恢复原价的话，那么吃亏的还不是自己。

正是因为掌握好了顾客会贪小便宜的想法，他们这种看似把价格降低，但是换来的是订单数量的剧增。

之前一天只能卖个几百一千件的订单数量，直接被提升到了上万件。

跟之前的相比，订单的数量直接翻了十倍左右。

以前一天就按照1000件商品来计算，一件商品销售十元，每件商品有五元钱的利润。

这样一来，最终到手的利润，一天就有5000元之多。