第52章 多空博弈！（1 / 2）

这比他直接在某个领域或某个行业创办一家公司的发展速度要快多了，以一套商业逻辑模式，加上他的指点，就能够玩转过来，到了上轨道，这种发展速度，会无比的恐怖。

正如现在的三龙咨询投资公司，目前已经突破到一百家入股企业了，这些企业的规模，大小不一，但都是有潜力的朝阳企业，这些企业是能存活十几二十年以上的，说明都是优质的公司。

这是在这个阶段存在各种各样的问题，发展遇阻或者甚至濒临倒闭关头，有针对性的企划案，直接挽救这些企业，从而建立起专业的咨询服务和投资顾问形象。

这也是他不远千里跑来港城，依然成立咨询投资公司的一个根本原因。

他也考虑过，从衣食住行几个方面，创办企业，快速发展，但市场上已经有不少这样的公司，如果在提供咨询服务和投资建议的时候，有机会的话，直接收购或者控股，再进行资源整合，起步速度不尽快，也节省他的精力。

为此，他舍弃其他途径，大力发展咨询服务和投资顾问的业务，世纪咨询投资公司将会是他商业版图的最为有力的武器。

一周后，世纪咨询投资公司的员工，已经到了两百人的规模，十六楼的办公场地，已经处于饱和状态，再增加人员的话，这办公场地就容不下了。

他对叶罗恒说道：“暂时就以这两百人进行精简和优胜略汰，主抓培训，不管任何岗位，都必须要保持学习力。”

叶罗恒点点头，说道：“唐先生，其实你将三龙公司那边的各种成熟考核和晋升机制引进过来，已经大大激化了团队的战斗力，哪怕是公司的前台亦或者普通文员助理，他们对这套晋升制度无比认可，也看到了希望。”

“老实说，唐先生，这比世界知名企业的管理模式还要先进，我还真不知道目前除三龙和世纪公司，还有那些公司运用这套考核和晋升机制的。”

唐风笑了笑，说道：“机制是辅助，日常监管和执行也更重要，这一点，就要靠你和各部门负责人的责任心和事业心了。”

叶罗恒再次表态，说道：“我明白，我会用心去做，不辜负唐先生你的信任。”

商业模式，运转能力，专业知识，管理制度，这些都很成熟，很多他想到的，唐风都考虑好了，大部分直接从三龙公司那边复制过来。

有三龙公司的资深咨询师和投资经理过来培训，差不多一百五十人的咨询部和投资部，每个人专业技能快速提升和成长，他们也开始尝试去拓展业务。

一百五十人是核心业务部门的人员，剩余差不多五十人，是世纪咨询投资公司的其他部门的管理和员工，加起来差不多两百人。

这些人超过三分之二是有过工作经验的，剩余三分之一是各大高校的毕业生，还有一些从国外留学回来的。

全部是高学历的精英，不得不说，公司从成立开始的定位和发展方向，就是一群智力团队，为此，不管是业务知识还是技能，上手很快。