第十六章：直播带货（1 / 3）

资本市场的侵袭和搅动，让江淮幡然悔悟，市场经济的繁荣和有序竞争，是不可能挡得住资本的步伐，优势资源的闭环体系也绝不是一只铁桶，密不透风。数据的剥离，有形资产的剥离，依然无法抵御其他体系外的海啸和地震。优势资源的细分和迭代，才有可能分散资本，即使把鸡蛋放在几个篮子里，依然挡不住车轮的碾压。

五台山回来后，吴双的情绪特别高，走路带风，说话带五线谱，桌子上摆满了关于融资和投资的书籍。

江淮：又买这么多书？

吴双：我是受刺激了，你们谈论资本，我就跟二傻子似的，插不上嘴。

江淮：不要把资本看的太神化了，资本首先是工具，资本的目的，还是掠夺资本。

吴双：香港私募基金在我们的优势资源内部渗透很大，也带来了很多先进的理念，和各个项目组对接的不仅顺利而且愉快。我在想，是否可以把优势资源的战线再拉长一下

江淮：有具体的想法吗？

吴双：别的行业先不说，以餐饮行业为例，半成品的采购一直是对接到第三方，而且第三方的门类不全，物流和服务能力不足。如果现在打造中央厨房，应该是个好时机。

江淮：打造中央厨房不难，一个是原材料，一个是生产加工。但是我们终端体系的采购能力和体量，支撑起中央厨房还是有很大压力。如果产品不能突破到体系外部，会造成死循环。这个还不是最重要的，即使解决了销量，物流始终都是短板，物流的投入，是高成本的持续投入，完全靠丰富的现金流支撑，这个可不是创业大军能独立完成的项目。

吴双：如果强势资本介入，有可能吗？

江淮：资本只能提供必要的财务支持，解决不了运行和优化，物流行业的成长和整合周期太长。

吴双：如果专业团队和资本结合呐

江淮：丫头，你学坏了，开始把师傅往沟里带了。说说你的想法。

吴双：芝麻开门投资集团今年同一时间完成了全国范围内六家物流体系的收购，联合成立了飞鸟快运集团。飞鸟驿站目前在全国范围内开放加盟，我们的创业数据分布在全国各地，已经构成了一张强大的网络，把创业数据引到飞鸟体系应该不难，只要有运营资金的支持，我们的数据就进入了专业物流体系，飞鸟遍布全国的物流集散地，也可以成为我们中央厨房的集散地。把我们八个行业的产品链集合起来，如果再打造一个团购的网络商城，岂不是把人、产品、物流都盘活了。我们系统内的订单就可以支撑加盟门店的运营成本。

江淮：理论上能站住脚，还需要再演算一下。你和八旗子弟探讨过吗？

吴双：我们的行业密集，产品密集，地域分布零散，只要自己能打造营销的优势资源，物流刚好可以盘活这盘大棋，而且一定是井喷式的大棋，甚至会带动零售业的变革。

江淮：落地执行怎么解决？

吴双：可能要收购一个综合类的网络商城，最好是自己开发。如果收购，就不用再建团队，省心、省时，如果自己开发，就得外包。传统的网络商城都是平面展示，最多会有些视频展示，我想采取……

江淮：直播展示

吴双：真不愧是我的老大。这样一来，不仅扩大我们的创业数据，而且解决了女性创业的数量和几率。