第46章 标准化的难题以及管理制度（1 / 3）

标准化，对于工业制造而言，是一个极其重要的指标。

打个比方，你制作一台风扇，同一个规格之下，甲风扇的扇叶装不到乙风扇的身上。这就是非标准化，每一个零件只适合自身。这对于后面的东西制作影响很大。

但话又说回来了，这玩意实现起来，并不是那么简单的。

现阶段，大多数机床都是二手的，老毛子的、老美的、小日子的，标准不统一不说，这些玩意大多数都已经快要报废或者已经报废的。每台机床的精准度、磨损、抖动幅度都不一样。这里的老师傅是以极其不精准的机械，加工出来可以用的工件。

这里面有问题，也算是正常。

王守仁轻呼了一口气。

在自己的笔记本上写下了几个目标。

第一，标准化。

想了想，又继续写着目前所欠缺的东西。

第一，一个标准的机床，最好能够自己搞定一款，制定一套标准。

第二，实行5S管理。

第三，组成一条合适的流水线。

老实说，这很难，准确的说，在这个时代，很难。

在这个时代，老美那边已经开始上数控了，他们还在用这些老旧的机械。而且，流水线也不能直接上。这个时代，更多的是依赖师傅们的收益。如果真的把流水线组起来了，那无疑是在断未来的根。就目前来说，首先要解决的是机床的问题。

其次，5S管理也要实行起来。这样子，能够提高不少的效率。

转了几圈之后，他就回到办公室开始整理思路了。