第122章 真正的管理制度（1 / 3）

“这个管理制度，是从上到下的。”王守仁解释道：“先把厂里的各个工位的情况整理出来。做一个汇总，就像是我的报告之中的那样子。再对工作进行一个整改，什么工位，需要增加，什么工位，是多余的。进行一个修改。这是作为一个技术总工该做的事情。”

“这就是对于技术总工而言的整顿。我想，您应该能明白吧？”

“您这么说，的确清晰了很多，有不少工作，确实是多余的。”吴宏达点了点头，作为一个技术总工，心里清楚得多，倒也不是说这年代的关系户怎么地怎么地，而是他们在规划之初，就有很大的问题，这跟关系户不搭嘎。要改，还是可以改的。

“进行规划之后，整条产线的现象就明朗了些，去除掉一些不需要的岗位，一些忙碌的岗位增派人手。总体来说，就这一点，您应该能算出能够提高多少。”

吴宏达略微在脑子里过了一遍，如果按照王守仁所说的来执行的话，提高个百分之三十四十都算是保守的了。

“那这个上说了，下呢？”此时此刻的吴宏达，已经完全变成了虚心请教的模样了。

“下，就是针对工作做出的更改。”

“下联系的东西很多，所谓清扫、清洁也是联系这个下的。”王守仁又是一轮耐心的解释：“所谓的下，针对的是个人的工作。打个比方，在这个工位的工作，主要是用的是什么工具，例如是一名钳工，需要的一整套工具是什么？每天是用的频率是多少，用到的时候，会不会因为寻找工具耽误时间。”

“把工具摆放到很容易上手的地方，并且养成习惯，用完之后就放回原位，这样子，也能够很好地提高效率。这种效率的提高是整体的。根据每个工位具体的状态做出调整，这就需要车间主任去研究了。”

王守仁自然不可能帮着他们研究，其实他这次下来的时间也就那么几天。

如果真让他来，那估摸着又是大几个月的调研，他没有那么闲，部里也不可能放着他在这里忙个几个月。

“后面的清扫和清洁，也是同样重要的，这对于安全，也能够起到很大的作用。”

王守仁把管理制度的方方面面说了一个清楚，如果说之前说的五点是总纲的话，那么这具体下来的，就是细纲了。

吴宏达匆匆忙忙地走了。

王守仁就知道，自己的任务大概率是完成了，接下来的两天，他也不怎么管事，就躲在自己的房间里看书。