第五十四章 并购重组（2 / 3）

内部员工股，是一种虚拟股，不能用于交易，拥有一定的监督权和建议权，以及最员工关心的分红权。

至于总公司的股份，只给那些为公司工作超过10年的员工，或者做出重大贡献的员工，不会轻易给员工。

目前产业部和安全部，已经联合组建了一个临时期权分配小组，研究所有员工在年底的员工股分配额度。

这个消息的传出，也进一步凝聚了公司人心，不少人也更加安心下来，同时更加有奋斗的动力。

至少在工资福利方面，燧人公司没有亏欠所有人。

不像有些创业公司，只管给员工画大饼，你跟他说工资，他就给你谈情怀，公司起来了，又选择性失忆。

将资本家的嘴脸，体现得淋漓尽致。

甚至某些资本家，将超龄老员工辞退，还美其名曰：为社会输送人才。

公司的狼性文化，确实有利于提升公司内外的竞争力，但是同时也显得冷酷无情。

而国营企业的浓烈人情味和近亲繁殖，同样是一个弊病。

因此公司内部的管理，不能太侧重于狼性竞争，也不能太有人情味，而是要折中处理。

比如那些老员工，确实无法适应一线岗位了，那就让他们退居二线，或者创造一些适合的岗位，安置这些员工，让他们发挥余热。

对于那些违反公司制度，达到辞退标准的员工，也要坚决清退。

同时要遏制公司内部的近亲繁殖，特别是安全部这个要害部门，绝对不能成为摆设，更不能被腐蚀。

只是这种不偏不倚，其中的度，就需要黄修远把握了。

……

新官上任的常辅国，立刻行动起来。

兼并计划的推进，得利于经济形式的恶化，他找了专门从事并购调查的公司，对于那些遭到次贷危机严重影响，公司出现问题，但是又具备优质工厂的企业。

考虑到方便管理的要求，蜗牛工业要并购的工厂，都集中在粤省的珠三角和周边地区。