草原深处《》中部五十二，一日千里（2 / 6）

为了身边能有一帮能打能拼，不要因为掌握了一点点技术就到处跳槽，带走技术带走工人，甚至给公司造成强烈的竞争对手的局面，张跃麟于去年七月份临离开京城回边塞县之前，把他的一番深思熟虑之后的办法，与陈彼得他们三个人，包括兰展武关键和贺喜发他们进行了合计。

他这套办法如下。所有万融科技有限公司那些从普通工人到工程师技术员，根据他们的技术等级，给公司创造效益的结果，管理能力和技术革新能力等等，公开公平的彼此给每个人都进行评分。而评分的分数，和每个月象征性的从他们工资里扣一点点“公积金”，就作为了他们入股万融科技有限公司的股金，然后万融科技有限公司每年拿出一部分利润给他们分红。

张跃麟开始和身边的这几个人合计出台这一套土政策的时候，身边的这几个人除了兰展武还能理解他这一套做法的深刻意义，另外几个人还有些迷茫，理解不了。

经过张跃麟给他们的一番深刻的分析以后，他们才终于知道这样做的目的是什么了。

张跃麟认为，有些工程师技术员，到一定的时候，不要说全部掌握了陈彼得他们三个人的技术，就是掌握到一定程度的时候，仅仅是给他们现有的工资福利待遇，是栓不住他们心的。必须要给他们更多更大的期望，才能让他们与公司永远的发自内心的捆绑在一起。

而他们或多或少的要有跳槽的心态，和发自内心的与公司彻底捆绑在一起，生产和技术革新方面的表现，可能就是两回事儿了。而给他们股金和分红的金额，相比他们每一个人心往一块想劲往一块使，每天想尽一切办法在革新生产线，改进工艺，提高效率，在加大生产的情况下创造的效益，后者不知道要大出多少倍。说到底，还是一种向管理向市场，向人才要效益的做法。

最终他们几个人在张跃麟的引导与合计下认为，这确实是一套非常人性化，能够留住人才的好办法。

当时，离开京城之前，张跃麟把这一套办法的宏观思维，和具体如何操作的事宜，都给那几个人进行了详细的叮嘱。等到他十月份回到京城的时候，这一套非常接地气又人性化，能够真正拴住人才的办法，在那几个得力干将，和下面那一片已经逐渐培养起来的工程师技术员，认认真真的操作下，已经实实在在的出台了。

齐永恒和齐碧莲，还有一帮办公人员以及会计出纳，把相关的一些资料手续，具体的数据，给整理归类存档，都搞得一清二楚。

而且存档的内容，和一张张在昌郊试验基地的墙壁上“公示”贴出去的数据，都是完全相符的！

而这一套做法，起到了极大的凝聚力和向心力。

更主要的是，过年之前，人家真的就按照之前的那一套实实在在的数据，和许诺条件，给所有“入股”的人，按照当初的许诺和数据，都分了红！

什么许诺，也没有兑现诺言本身能够鼓舞人，让人信服。

所以现在昌郊试验基地，从工人到工程师技术员，任何人任何一个环节，都是倾尽全力在高速高效的抓生产促进度。

这次张跃麟回来，通过和陈彼得兰展武他们几个人聊天，几个人不由自主的都给他说，这以后工人们的干劲，确实是这样，真的，这些工程师技术员和工人们，由于干劲儿十足，昼夜不停唯一的一件事情，就是看怎么给厂里带来效益，所以管理起来特别简单，而生产方面又特别高速高效。之前的那一套办法实在是太高明太厉害了。

当然其实不用他们说，张跃麟在与那些工程师技术员，包括工人们交流，以及下到生产车间和生产线上实地考察，或者当一个操作工人的时候，也一次次的感受到了那一套激励机制所起到的巨大作用。

偶尔，张跃麟去金融大厦办公室那边，齐永恒和齐碧莲兄妹俩，和那三家金融单位委派过来的会计和出纳，或集体或单独聊了一些账目方面的事情，也看了一下他们给呈报上来的财务报表。

账目本身是非常严谨的，这一点张跃麟已经感觉到，这以后齐碧莲把赵美华那一套本领都学到手了。在常规化的那种会计们普遍应用的记账基础上，她运用了赵美华的那一套非常简洁明了，而又特别严谨的记账手法，从而即使让一个外行在不了解账目本身的情况下，随手拿出账本翻一翻，就能知道一些财物和账目方面的事情。所以，账目没有一点点纰漏。

财务状况，当然不用说都是非常喜人的。

第四天兰展文给张跃麟打电话汇报，那两家评估公司，分别把对鄂来多市和清边县的评估结果给他们传真过来了。他们把之前自己掌握的那些资料，与传真过来的资料进行了比对，也将两家公司不同的评估结果进行了比对。

两家评估公司的评估结果，数据方面虽有一定的差异，但是宏观方面是比较接近的。更主要的是与他们自己掌握的数据没有太大的出入。

张跃麟当时就给兰展文指令，让他王展望和沈勇亲自去一趟f院，和f院交涉，那些资产他们愿意出六千八百万入手，一口价，不存在讨价还价的事情。也不要托门子找关系说情。愿意，就在一天之内成交；不愿意，所有之前的一切，就算是不存在了。