0887 《杨澜访谈录》（中）（1 / 2）

“如果算上极限扩张的辰星宅急送和隶属于各子公司或多或少的地推队伍，去年这个数字打底是一万，今年肯定超过一万五，换言之，成立距今不到五年的中国辰星集团已经有编制人员超过四万！顺便提一下，从1998年开始到2000年期间，中国辰星集团在东瓯本地吸纳的大学生至少上万！这些人中有些负责技术，有些人做销售，还有部分人做行政财务，他们最高已经是母公司及子公司的决策层，也有相当比例是中层管理人员。尤其是最早为我开发软件的人，最差也是我们公司的元老！”

“东瓯所有大学加起来每年毕业才多少人？相当多比例的大学生都在中国辰星集团实习，在东瓯大学任教、向我推荐姚华阮立凯以及众多人才的何新宇何教授还是集团的名誉董事！”宋辰笑了笑，颇为幽默地说道，“所以，谁都可以污蔑我毒害了当地的大学生，唯独当地校方不可以！”

“这真是一个惊人的数字！”杨澜惊讶于事实。

更为现实的是，随着中国辰星集团的扩张，尽管招聘的岗位始终大幅度上升，但是高端人才却不是东瓯本地可以提供的，所以中高端岗位通常与当地人才绝缘。也只有早期那帮跟着宋辰打天下的人，比如丘林、张大煜、王海滨、何昌、温克坚、梁其成等人，才能因缘际会得凭着资历占据了较为关键的岗位。

“东瓯是我的第二个故乡，我对这个城市很有感情，也想作为基地发展！可惜当地由于制造业发达，污染严重，糟糕的环境和相对落后的人文建设已经引起了很多人的抱怨和不满，并不适宜作为总部！再加上当地产业转型艰难，所以我不得不将总部安置在环境更为宜人的钱塘市！”

“中国辰星集团这些年的发展一直顺风顺水，公司产品具有极强的黏性和竞争力。业务在各个领域都呈现出自然垄断的态势！这里面有一个问题，为什么与你们公司差不多相同时间成立的门户网站，会出现不分胜负的焦灼，而您的公司却能以碾压的态势鲸吞市场？”

“这其实是多方面引起的！”宋辰沉吟道。“当年雅虎于95年成立并首创‘免费+广告’模式之后，追随者纷纷涌现，仅就我国著名的老牌门户就有网易、新浪、搜狐、中华网、常青藤等等，在qq建立自己的门户网站之前，尤以网易、新浪、搜狐三家最强。而这三家中又因为成立时间比较接近。收入模式相同，又有各自的粉丝拥趸，所以早早就建立了自己的市场壁垒；同时，三家网站又都在纳斯达克股灾爆发前夕上市，储藏了‘过冬’粮食，所以他们之间谁也奈何不了谁！”

“但是qq现在非常强势！”

“的前身是，本身就有一定的市场基础，我们在纳斯达克股灾中以较为低廉的价格收购不少国外的门户资产，表面看起来有点壮，其实那是‘虚胖’。并非有多强势！若仅以门户网站的角度来看，国内门户网站想要分出个优势明显的胜负是极其困难的，最多会在差异化竞争中突围，除非出现了类似雅虎模式这样影响深远的破坏式创新，又或者犯了icq那样的致命错误！”

“破坏式创新？”

“你可以理解为商业模式的创新或颠覆！这是《创新者的窘境》里面提出的概念，作者是克莱顿?克里斯坦森，于97年出版，国内应该还没有中文译本，我推荐大家看原版！”

“好的。”

“正因为门户领域建站时间都差不多，又有各自的追随者。所以市场参与者不可能形成一家独大！而在电子商务、网络零售、社交传媒、搜索引擎、在线旅游、在线乃至网络游戏诸多领域，由于我们在国内是毫无争议的领先者，甚至是创新者，在竞争对手还没有理解我们的产品之前。自然而然会出现一段市场真空期，这也是自然垄断的形成时期！互联网产品有一个特性，即‘强者恒强，赢家通吃’，我们在相关领域找不到竞争者，自然就看起来呈强势碾压的态势！”

“这里不得不提一下垄断的这回事。我们通常认为：基础网络供应商因为政策门槛的缘故获得不应有的垄断地位，在此基础上获得的利润即使是在‘自由竞争’的名义下，也不值得尊重；而对于我们互联网企业来说，由于所有的市场地位都是在自由竞争情况下由各种创新带来的，即使在一定时期内获得相对的垄断地位以及利润，在道德层面和经济层面都是可以接受，何况我们大部分产品都是基于免费这个商业模式，有着很强的需求弹性！”

“国内媒体对辰星集团的崛起都有不同程度的担心，您是怎么看的？”