第六十一章 因为磨合才是生活（1 / 3）

“我这就回去写！”胡强赶紧就要回去赶工作。

“回来！”李昂叫住了他，“报告你会写吗？”

胡强愣了愣，“这个有什么的吗？我看网上说，弄一个差不多的模板，然后……”

李昂摆了摆手打断他，“网上的东西你也信！我越来越怀疑你的升职纯粹是丽萨姐病急乱投医……”

吐槽了胡强一句，李昂接着说道：“听我说啊，月度报告和年度报告都是差不多的，你的直属领导会根据你的月度报告来判断你的工作能力，公司大领导会根据你的年度报告来判断你是否有可堪大任的水平！”

“这么玄乎？”

“不然呢？”李昂反问。

“所以接下来我要讲重点了，这种总结报告的写法基本是有套路的，那就是尽可能写实，当然你现在的位置也需要你报喜不报忧。

所以你的报告应该是：这个月迫事部对其他哪些部门提供了支援，具体支援了什么工作，支援这些工作后，被支援部门的工作效率和工作质量有了多大的提升。

当然，之所以要写实就是要让读报告的人心中有数，那就必须要用数据说话，你跟领导说我这个月给其他部门帮了不少忙，领导是没有具体概念的。

你得告诉他，比如我这个月支援市场部的某项合作洽谈，最终帮助他们拿下了一笔五千万的合同，既完成了部门支援的绩效，同时使市场部的工作业绩较以往提升了2%或者3%。

只要把你这个月支援其他部门的亮点工作用数据讲述清楚，就算你这个报告合格了。

部门里其他人的报告也差不多是这么个套路。区别就是他们要总结自己的支援工作，你要总结整个部门的。

能理解吗？”

“那我这么报告其他部门会不会有什么意见？”胡强还是有点小心过头。

“他们能有什么意见？最后报告都会汇总到我这里来，其他部门的人又看不到。”李昂笑笑，又说道：

“就算是需要当着大领导的面进行的年度汇报也无所谓，领导们又不傻！他们会不知道咱这部门就是个辅助？所以你的汇报就凸现自己帮忙拿了多少人头就得了，你还想五杀呀？！”