第11章：激烈交锋（1 / 3）

当天下午总经理办公会议准时召开，会上企业策划部经理曹维康根据人事部提出的《关于实业公司所属通信电缆厂股份制改造方案与实施意见的报告》向会议作了报告。

会议经过讨论，一致通过该改造方案，提出4点要求；

第一，通信电缆厂与信息化网络安全公司共同出资5万成立‘智能通信管道信息化管理有限公司’。

第二，原通信电缆厂的员工原则上经过上岗培训在新成立的股份公司工作，薪酬待遇不低于原标准，对于老弱病残确实无法从事股份公司工作的人员由实业公司统一合理安排。

第三，此次通信电缆厂股份制改造有关企业稳定，由公司常务副总王汉荣牵头负责，公司企划部，人事部，市场部，通信部共同参与，成立专门的协调小组组织落实推进工作。

第四，任命实业公司王海杰任‘智能通信管道信息化管理有限公司’董事长，汪明霞任公司总经理，撤销原通信电缆厂厂长黄弘毅职务，任免黄弘毅为实业公司高级经理。

该项议题讨论后，会议休会了15分钟，接下来开党委会议讨论近期的公司干部人事任免方面的工作，主要是人事部唐文哲汇报公司基层干部去年年底考核结果和处理意见，唐文哲在会议前与秦志刚做过详细汇报，并得到了上会讨论的许可。

公司总经理秦志刚自始至终把公司的4大部门一直抓在自己的手里即人事部，财务部，计划部与行政办公室，这是掌握整个公司干部人选安排，企业财务状况和运行计划安排的重要部门，秦志刚尽管对专业不熟悉，为此安排了最得力的干将各司其职，帮他牢牢把握企业的运营方向。

唐文哲首先把去年底公司人事部实施干部民主评议绩效考核工作做了汇报；从考核方案的制定，细化对干部考核标准，评分的细则，发动组织基层按照由下往上的考核路径，逐一进行了详细汇报。

最后唐文哲说道：“总体来说，去年一年在公司党委，公司总经理和领导班子的共同努力下，圆满完成了上级集团公司的考核任务目标，企业保持了良好的发展势头，党风廉洁与维稳工作都取得很大成绩，在集团公司的综合排名名列第三，创历史最好水平。”

唐文哲说道这里停顿了一下，只看到秦志刚微微一笑，说道：“很好，说得好，这些成绩来之不易，是公司广大干部职工共同努力的结果，我建议大家鼓掌表示祝贺，也以此谢谢在座各位的辛勤付出。”说完秦志刚带头鼓掌，会议室里充满喜气洋洋的感觉。

“你再说说结合去年干部民主评议中群众反映的问题吧，不要护短，要实事求是客观反映问题，以便我们改进工作，让群众有获得感更加满意”秦志刚说道。

唐文哲说道：“好，我再把群众在对这次干部民主评议中反映出来的问题归纳了一下，大概有3个方面。

第一：基层干部的技术水平普遍老化，跟不上科学技术发展和现代化企业管理的要求。

第二：基层干部普遍有满足现状的思想，固步自封没有大胆创新思路和方法，企业业务发展缺少新的业务增长点。