403 新思路（1 / 5）

“食品厂的事情跟我们提了一个醒。原先我们坚持的专业人士来做专业的事情，在军工生产那一方面都没有出任何问题。早前一批公司的运营，也秉承公司合营的原则运作良好。

但是现在我们在大规模开往新工厂以后。因为是全新开办的工厂，我们在选取厂领导班子的时候忽略了专业人士管厂的原则，导致一大批不懂业务，不懂科学管理的军事干部转业成为工厂领导班子。

现在导致了一些工厂在生产管理方面陷入了无序状态，生产线工艺流程标准都随意更换，根本没有质量意识、标准化生产意识。

这样的一个不好苗头，如果我们不坚决刹住的话，将会给我们的工业发展带来巨大的倒退。

大家讨论一下怎么才能彻底解决这个问题，同志们，我们不能头疼医头，脚疼医脚，这样我们的工作就很难正常开展下去。”

处理完食品厂的事情，高建武并没有就此结束，而是顺带着走访了几十家新开的各种类型工厂，发现食品厂这种现象并非偶然。

由于这一阶段工厂上马较多，各个根据地都按照工业规划雨后春笋一般开办工厂，高建武主要关注点在上面公司架构和融资以及技术方面，对于底下的生产工厂没有去关心怎么选人用人，大都是地方根据地方面调配人手。

他们自然还是以军队打仗那一套思维来管理工厂，导致一批新的厂长、副厂长甚至车间主任都是军队出身，对于工厂技术不说一窍不通也差不离。

出现了大批外行领导内行。

如果不是布鲁斯威利事件爆发，高建武还得被蒙在鼓里，等着产品大批量烂掉口碑后才能发现，那样付出的代价就难以估量，特别是这批新建设的工厂大部分面向外贸，在海外市场如果口碑崩掉，那高建武哭都找不到地方去哭。

所以回去后就召开了部里的专题会议。

“高部长。我认为工厂的人事整顿刻不容缓，特别是工厂领导层事关一个厂的全局发展，一旦出现问题，对于一个工厂来说是灾难性的。当前上级组织指派这个方式很容易产生弊端，将不合适的人放在一个工厂领导岗位上。

我建议要出台一个工厂管理层的人才选拔制度。”部里有人很快跟上了高建武的思想，大胆建议道。

“付子豪同志这个建议不错，我们要改指派为选派，遴选出来合适的管理人才后将他们聘为管理层。不过怎么遴选，得大家拿出来一个可以操作的制度。”高建武点头表示认可。

他这一表态，激活了场中的其他同志，大家开始群策群力献计，把如何遴选人才方方面面都提出来了不少有益的建议和意见。

但是问题也不少，因为高建武现在建设的好多种类的工厂对于根据地来说都比较新，根据地里面做过这类工作的人自然极少，甚至一个大根据地都找不出来。

所以单独在某个根据地范围内遴选都不行，得着眼对外。

这样的用人观念就完全突破狭隘地域限制。

高建武等着大家谈论差不多了，才开始总结。