第一百零八章 我曾以为，面子就是一切（2 / 5）

有对私生子女的怜悯，但不多。

更多的是，一个家族的掌舵人在安排后事的最后阶段，发现了不稳定因素，想要解决。

有了解决的想法后，才会去思考解决的途径。

对王永庆来说，在他的人生落幕考量中，感情，只是一张牌。

最核心的目的是，确保他一辈子打下的江山能够永续经营，不会树大分岔，这才是他所有行为动作的根本所在。

因为前世，王永庆便是如此。

他名正言顺的9个子女，在他过世之前，便知道了3个私生子存在的，特意给那三个打过招呼，出殡期间不要闹事。

只是别人为啥要听？

拿一两个亿和分几百个亿，他们还是拎得清楚的。

在剥夺了长子‘太子’之位后，王永庆设计出了所有权与经营权相分离的运行制度。

将整个事业板块进行交叉持股，将台塑关联企业之间的股权结构捆绑得更紧，捆绑成一个整体。

而后在这个整体之上，设立管理中心和行政中心。

前者，是王氏家族成员，代表着所有权。

后者，以核心板块公司的最高层经理人来主导，代表经营权。

大股东家族成员不参与一般性行政管理运作，专责以大股东身份，参与集团长期督导、战略布局，并支持由专业经理人运作的一种接班模式。

但这并不代表家族成员不能成为职业经理人，只是通过规章制度的约束，必须从基层做起，通过自己的能力往上爬，且在这个晋升过程中，家族成员不得提供帮助。

于是，管理中心的人选，在能力胜任的基础上，可以兼任行政中心的人选，这是一种‘家族+职业经理人’的传承模式创新。

换句话说就是，家族后代出现有能力的人，那就去经营，没有，那就坐享其成吃股息。

事实上，也确实如此，台塑第三代就没有能进入管理层的人选了，但台塑依然过得好好的，在后王永庆时代十来年始终保持着高速的正增长。

而现在王永庆的问题是，他想保身后名，但他其实内心深处也清楚，他死后，那三个私生子女会出来闹，这身后名多半是保不住的。

毕竟，他是个成功的企业家，而且是以注重细（人）节（性）而著称的企业家。

80多年人生经历和70年的商海搏杀，让他完全的洞悉人性。