第二十六章 【神农果园】的品牌危机（1 / 5）

如果按照关学列等人的建议，以低价出售，就按3元/斤的价格吧，雪蕉全部卖掉，营收也不过是42亿元。

而毛利可能有百分之五六十，最终获利也不过是两百多亿元。

有这个毛利，还是建立在超群集团从生产，运输到销售的全产业链基础上，能够将大部分的利润都收入囊中。

如果超群集团只是一个生产商，没有自己的销售渠道的话，那么利润都要被中间商赚走，自己辛辛苦苦只能赚一个劳累钱，说不定还会严重亏损。

生产者处于产业链最关键的位置，正是他们，从土地里将产品种植出来，但是在利益分配上却是处于最弱势的地位，在整个产业链的利益分配占比还不到百分之十。

就拿香蕉距离吧。

蕉农的种植成本在5-12元/斤左右，而香蕉在超市或者水果店，一般卖2-3元/斤。

中间差距在15-25元/斤不等。

这就是利润。

香蕉一亩地平均亩产5斤。

也就是说，理想情况下，一亩香蕉地，可以赚75元-125元不等。

看起来似乎很高。

但实际上，这个利润，跟蕉农一点关系都没有。

蕉农对接的是水果采购商。

水果采购商给的采购价格并不高。

行情不好的时候，收购价低，行情好的时候，收购商则会压价。

但没办法，不卖又不行。水果行业就是这样，时效性特别强，你可以等，但水果等不起！

过了那个时间，水果就烂了。

有时候行情太差，水果会滞销，卖不出去烂在了地里面，收购价格便宜到令人发指，只有几毛钱甚至几分钱一斤，最后基本都是被附近的果汁厂收购走。

………………………………………………………………………………………………………………………………………

超群集团它有自己强势的终端零售渠道，目前在全国有几千家神农果园。

神农果园已经连续三年入选华国连锁企业百强榜。