34 “悲催”的日子（1 / 5）

采购的工作，不是去催别人，就是被人催，永远都是这样的工作模式。

催别人就不用说了，催供应商，催财务，是催的最多的了。

被人催，被供应商催，被业务催。

有时候，感觉这就是一个没有尽头的无限循环。

比如一个产品下单了，你就会去催供应商抓紧时间做好，还不是就催一次，这个过程中你得不断的去催他们，然后如果又正好碰到这个货非常急，业务就会不断的催你，你就会更频繁的去催供应商这个货了。

然后等到出货了，就开始轮到供应商来催你了，催什么呢，当然是货款啊，出货了肯定也得按时付款是吧，尤其在这种按时做好货了非常配合的情况下，根本没有理由可以延迟。如果运气不好，业务又突然说这个货暂时不急了，你就悲催了。

不是说很急的吗，现在赶出来了又不出。会出现这样的情况吗，当然会，还不是偶尔，是经常都会出现这样的情况的。那就尴尬了，业务说现在销量突然下降了，不需要出了，那能怎么办，只能放在供应商那里了。

所以，这是一个很奇怪的怪圈，循环往复，简直是恶性循环。

不知道关于资金这块能不能说，毕竟关于钱财，这个向来都是大家避而不谈的事情。

但是对于采购来说，这个是她很大部分的工作，还是无法忽略。

刚开始来公司的时候，和供应商的货款凌一是完全没有机会插手的，最多就是对好帐，剩下的事情，像什么时候安排款给供应商，这些都是老板娘直接处理的事情。

所以像凌一她试用期三个月内其实是不知道付款的具体操作的，所以老板娘快要休产假的时候，还问凌一，“关于供应商付款的事情，你知道怎么安排吗，先付哪家再付哪家？”

凌一非常单纯的说，“不是有帐期吗，哪个到期了就付哪个。”

老板娘有点欲言又止的说，“到时候再看吧。”

本来以为老板娘要教授一下什么经验的，没想到什么也没有说。

这个之后凌一就会明白老板娘为什么欲言又止了。

老板娘休假之后，凌一也开始处理付款的事情了。

在第一年的时候，会觉得挺有压力的，但是凌一也是扛过来了。

但是到了第二年的时候，凌一觉得压力很大，不管是供应商的施压，还是公司的这种处理方式和态度，都让凌一觉得很为难。

供应商j家又发来信息，“上个月出货的那笔款到期了，你们财务今天会安排吗？”

“我问下。”

“刘总，这几笔已经到期了，供应商都一直在催，今天会安排吗？”