38 关于库存那点事（1 / 5）

现在下单不知道为什么更是经常找不到老板人，每天找他签个单就像中彩票一样。

每次凌一都找个业务问，“刘总在办公室吗？”

业务每次都说，“不知道啊，没有开门，看不到。”

好吧。

凌一只好自己去老板办公室看下，如果人没在的话，就直接放在他桌子上就好，来公司了自然会看的。

整理好今天要下单的资料，去了。

敲了两下门，没有人回应，凌一打开门一看，没有人在。

只好把合同都放在老板的办公桌上，然后就回去继续上班了。

隔天，凌一又继续拿东西去找老板签字，顺便拿回昨天的合同。

本来以为老板都看了，没想到老板根本就没有签字，不知道是没时间还是怎么回事。

合同被摆在了一边，凌一只好把合同拿过来，说也是要下单的合同，拿给老板签字。

老板看了下，问，“这个产品下这么多，业务的销量很好吗？”

“业务说卖的很好。”

“一天卖多少个。”

凌一有点支支吾吾的说，“额，这个不是很清楚，需要查下才知道。”

“还有看下库存，现在开始要严格把控库存，不能让业务下太多了，要提高库存周转率，等下你了解清楚了发到我钉钉上，我看了再看要不要下。”

“嗯。”又被卡住了。

关于这个库存周转率，最近业务开会都在说这个事情，还专门搞了个培训，聊聊什么是库存周转率，是由业务部的主管欧文主讲的。

虽然讲了那么多，无非就是想说要减少挤压库存，减少资金压力，想让钱流动起来，所以就开始限制业务的下单数量。

公司专门定了一个库存周转率的标准，没有达标的业务是不能够下单的，只有库存周转率达标率才能下单。

这个主要是由业务部的相关负责人在管控，因为他们知道数据，其他人没有数据可以参考，但是采购这边也要监督。

老板每次下单的时候都要问凌一，是不是下太多了，销量怎样，库存怎样，为什么下这么多，业务是有什么销售计划吗，一连串的问题。