46 别人的说法（2 / 4）

但是他那时候刚来不久，凌一也不好和他说的太具体，只是大概的说，这个财务那边会安排的，至于出货的事情，这个还在沟通。

对于那两款放了很久的新品，公司刚开始是不想出货的，后来是打算分批出货，让凌一去和供应商谈。

但是供应商那边不同意，说放了这么久了，不能分批出货，而且分批出货又可能会新增费用。

供应商一直催凌一付款，出货，还总拿收仓储费来说事，烦的不得了，心情也会不自觉的外露。

“罗宾，你知道嘛，现在业务说要分批出h家那两款新品，真的是烦死了，就不能一起出了吗？”

“为什么要分批出啊，不是拖了很久了。”

“还不是说怕卖不动，这么多货发出去的话，到时候亚马逊的仓储费都很贵，真的是搞不懂他们业务，老是想一出是一出的，这要我怎么配合啊。”

“供应商不同意吗？”

“肯定不同意啊，我都已经沟通过了，一个是放了那么久了，再说如果分批出的话也很麻烦，又要涉及到费用啊，更换标签啊，还不如一次出了算了，搞这么多事情。”

郑朗克看凌一那么烦，语重心长的对她说，“采购不要什么都听业务的，采购要维护供应商关系，如果一味的满足业务的要求，把供应商关系搞的很不好的话，得不偿失。采购是一门很深的学问，你要学会取舍。”

郑朗克作为过来人，这个建议凌一也是明白的，但是这个是老板的要求，她怎么好说不行，只会显得自己工作不力，找借口，就只能按照要求尽量去谈，但是又不好和他说是刘总的意思，“但是公司是以业务为主的，他们说什么我们都要无条件的去配合，公司什么都是业务说了算。”

“你现在不是配合不了吗，你这个货放在供应商那这么久没出，供应商那边本来就有意见，加上又经常延期货款，这个以后的关系会很麻烦的。本来是多少订单。”

“每款一千，现在业务说能不能和供应商沟通先各发五百，剩下的一个月内再出。”

“每款才一千，小家电如果这么一点产品都没有信心卖出去的话，那还做什么啊，那当初就不应该开发这个产品，既然做了想办法把它推爆。”开发倒是很有雄心啊，但是公司是很谨慎的。

凌一也不好说什么，新开发现在还不了解公司情况啊。

郑朗克现在还不了解公司，公司都是业务说了算，而且分批出货的事情是刘总让凌一去沟通的。

还有开发后来和供应商签的品质赔偿协议，凌一觉得老板肯定不满意。

因为一开始的时候，供应商一直在那催款，老板就一直说让凌一叫供应商赔偿品质问题，一定要有一个结果。

没想到最后，最后开发和供应商谈的就是一个等于不用赔偿的结果。

老板和凌一说的时候的感觉是一定要供应商赔偿的，到了开发那就这样轻易的同意了，可能是开发刚来，想显得公司还比较通情达理吧，这个都是凌一的瞎猜了。

开发来公司后，也自己开发了几款新的产品，上手是非常的快，毕竟是做过的，也不用人特别的说明或者培训，自己就会主动的去了解的人。

产品做不做是业务自由决定的，开发和业务开了讨论会后，只有部分人想做，还有几个站点没有做。