第三百三十二章 刀剑忌火（1 / 4）

以匠营如今人力物力，生产麦芽糖的厢车完全能做。

由此李孟羲却意识到一个问题。

匠营主体分诸两部，一部做板车，一部做杂活。

因为做板车工作量大，技术难度也高，需要多人统力合作，故而十人一队。

而杂活呢，何为杂活？杂七杂八的都是一个人就能做的活。

现在，情况又变了。

做生产麦芽糖的抽屉，的确是属于杂活，可这件杂活跟别的凿碗削筷子的杂活不一样，做一个很大的抽屉架子，工作量不小，也需要很多人合作。

问题就在这儿，整队工作的是做板车的木匠队，做杂活的是散人，现在独立这两种情况，又有了需要结队协作多人手配合的杂活。

这就需要，在木匠们中，划分出第三部分——做杂活的木匠队。

有专门的编制，跟遇到诸如此类的大活儿再去抽调人手，效果是不同的。

随时抽调的人手，之间配合不会太好，做木架子，架子四柱边幅隔层多大尺寸，错一点能用，错多了就不行了。

这就需要，木匠们各自加工的木柱和抽屉尺寸大致一样，这就涉及到了管理还有沟通还有协调问题。

沟通方面，如果是散人临时组队，一个没沟通好，有人做的长了，有人做的短了，架子就做不成。

协调方面，有人做的长了，同队都是散人，也没指定个管事的，有人说他笨手笨脚，做啥做不好。

然后这个不小心把木板做长了的人，一气不干了，摸鱼。

这可好，做木架子和抽屉还算复杂，缺了个部件，进度一下卡住了。

此时，要是一个正式编制的木匠队，就会有一个小队长，出了差错，队长出来说一下，都会听，于是很快就把工件再给改好。这便是协调。

散人和有组织的小队，哪怕这个小队松散的，也比散人好十倍。

想通了此关节，李孟羲问，做这样一个大的抽屉架子，得几个人手。

鲁犁说，五个人手。

正好，五人一伍，正好可选出一名伍长。