第四百二十三章 实施方法（1 / 3）

“要你管！况且本小姐天生丽质，根本吃不胖。”侯淑艳傲娇的开口说道，但是吃饭的时候明显比之前吃的少多了。

张潇对此毫不在意，因为侯淑艳也就在这一会儿是这样罢了，一天过后，她就会恢复常态。

这就是女人，一边希望自己青春永驻，魅力无边，却又管不住自己的嘴和身体，思维的高度和身体力行总会成为最大的矛盾。

吃过饭后，倪院士就离开了张潇的办公室，而张潇却是回到了休息室准备休息一会儿，毕竟昨天晚上没睡好，到现在他的腰还是酸的。

短暂的午休之后，就开始了下午的会议。

下午会议的内容主要是讨论制度化管理的建设和实施方法，这才是这次会议的重点。

毕竟宏源集团的制度是相对来说比较完善的，而制度化管理最重要的就是将所有的制度进行串联，增加一些制度用以考核和激励机制，然后再采用合理的方法进行实施。

要想实现制度化管理，必须制定出一套科学合理、符合宏源集团实际的规章制度。

在宏源集团里，制度是规则，是需要全体员工共同遵守的规章制度，因此所有的规章制度首先要让绝大多数员工了解和认可，否则，所为的规章制度就是一纸空文。

其实这是有很多先例的。例如有的单位制度制定的不少，可是单位成员却说不清楚，甚至有的制度制定时考虑不周全，在实践中无法执行；有的制度空洞无物，脱离实际情况，还有的制度自身相互矛盾，这样的制度是一点也不起作用的。

要想使集团的规章制度真正发挥作用，首先要让集团上下全体员工都认可规章制度的合理性和必要性，要使这些规章制度深入人心。

因此制定规章制度时，都要让全体员工或员工代表充分参与和讨论，使制度的产生经过“协商－－起草－－修改－－试行－－再修改－－颁布”的过程，只有经过这样的过程的检验，才会制定出集团全体员工都接受的规章制度，这样的制度才有合理性和可操作性，集团的所有员工也心甘情愿地接受它的约束，从而收到制度化管理的成效。

就目前对宏源集团来说，首先就是要去建立完善的规章制度，其次就是找到合适的实施方案。

张潇在会议开始后率先开口说道：“制度化管理既然定了下来，那么今天下午我就要讨论制度的建立和实施方法，将这些定下来之后，我们之后只要建立合理的制度即可。”

“老板说的对，我觉得我们现在首先应该讨论如何建立制度，制度建立到何种程度？”田晓丹神情严肃的开口说道，中午的时候她已经思考过这个问题了，所以她直接抛砖引玉。

“我觉得集团建立制度，必须充分考虑其可行性和可操作性，这是我们首先要做的。我认为在建立制度的时候，要充分考虑集团的实际情况和过去的规章制度，必须保证制度能获得大多数员工的认同和支持，便于制度的顺利推行与实施。除此之外，我认为集团的制度并不是越多越好，也不是越严越好，关键在于制度是否可行，是否具有较好的可操作性。”田晓丹将自己内心的想法说了出来，这也是她能够考虑到的极限了。