第一百二十九章：理论讲解（1 / 5）

甚至来说，却非常显得相得益彰。

毕竟很多的大学以及研究所等等正是这样来做的。

正所谓学习是人类进步的阶梯，通过学习也能探索不同的可能性。

“至于第4种的话则是愉悦。这是一种工作环境，比较轻松愉快的氛围，而员工的凝聚力也主要来自于玩乐刺激，领导者的话更加强调的是自发性和幽默感。”

大家想了想，在当今这样的环境之下,好像愉悦确实比较少见的，更多的人还是感觉到压力大。

不过仍然可以找到相应的例子，比如说。

“很多游戏公司就是这样的氛围，正如谢家华先生所言，要找到乐趣，当你不满足于赚钱,游戏会好玩的多。”

“刚刚我们谈到了关怀愿景，学习还有愉悦,

“接下来的话是结果,那这种文化风格更倾向的特征是成就和取胜。”

“这个大家应该都比较了解了，工作环境，重视结果和能力，那组织成员的话也会追求卓越的表现，像我们很流行的kpi、okr考核制度都是来源于此。”

大家点了点头，事实上像现在这样的例子还有很多几乎很多大厂的小组里面都用的是这样的结果，文化导向。

正向葛兰素史克前ceo所说的“我努力使公司聚焦一個清晰的战略，它能够帮助我们与时俱进。”

而恰好现在在现场上有不少的人，也都用的是结果这样的文化。

同时也包括楚云自己在内，从始至终，他一直是一个以结果为导向的人。

很多事情他都要追求一个最终的结果。

“接下来是权威,这种风格的特征是强势和大胆。在这里面工作环境的竞争是非常激烈的，每一个成员都在努力争取自己个人的优势。而领导也是强调自信和主动权。”

就在这个时候,楚云突然提出了一个疑问：“我感觉，蒂蒙斯先生，您所说的这几种，很有可能在一个公司里都有所体现。”

“就比如说我是一个以结果为导向的同时，我也可能比较强势,也可能是权威。”

蒂蒙斯回过头来露出了一个笑容。