宏伟目标蓝图规划（2 / 6）

大区总经理：找9个总经理

总经理找9个资源股东，资源股东裂变用户。

全部人才找齐了，成团队了。

杨思辉语录：

《思辉阅人术》一个人能无数次从绝处逢生，并且有高尚的品德和大志向，他/她，未来一定会大有作为，成为真正的实力王；一个人能不能有所作为要看她/他，面对绝境的应对态度和信念，如果他/她不卑不亢，还清晰明确目标，就说明她/他，对未来有明确的信心和成大业能力，反之急躁大乱方阵说明这个人很快会向现实投降或者入违法的歧途，或者平平庸庸一辈子豪无作为。

———杨思辉

如何分析你的竞争对手：

哪个竞争对手拥有你想要吸引的客户？

如果改变你的销售对象，面向另一群更好打交道的客户，将会发生什么？

你的潜在客户为什么向你的竞争对手购买？他们认为你的竞争对手有什么优势？

你的竞争对手的独特的销售策略是什么？他们的哪些产品和服务有哪些你不具备的特殊性能和优点？

你在哪个方面比你的竞争对手优秀？你能提供的什么东西是竞争对手所没有的？你怎样在销售和策划中突出这个优势？

你的竞争对手有哪些可以攻击的弱点？你怎样把他们的弱点变成自己的优点？

你怎样改变自己的市场营销战略，从而在某个特定的区域，通过特定的客户或市场细分，使自己占据统治地位？

现在最值得我感恩的三件事是什么呢？

最值得我快乐的三件事是什么呢？

最值得我努力付出的三件事是什么呢？

最值得我努力付出的三个梦想是什么？

最值得你努力付出的三个目标是什么呢？

保持身体健康最值得我做的5件事是什么呢？