第十三章 最佳方案（1 / 3）

果然不久，atp通过关系约了饭局，而且是海浦的一位主管副总出面，孙夏被通知作陪，按常规这种级别的宴请孙夏是没有资格参加的。

这次atp出面的是亚太区总裁，陈晓慧也在，据说以后会留在总部在上海的亚太区总部工作。酒席上领导频频表扬孙夏，例举各种事迹，半真半假，半开玩笑半认真，把孙夏捧得神乎其神，尽管孙夏知道领导的意图，但感觉上还是很受用的。

晚宴结束后，陈晓慧叫住孙夏一起再坐坐，在一家布置优雅的咖啡厅里，陈晓慧对孙夏说：“没想到你这么厉害，怪不得进步这么快。”

听人夸奖总是令人愉快的，特别是夸奖的人还是这么漂亮的年轻女子，又有过一段不寻常的以往。孙夏笑了笑说：“你知道，其实在我内心，我还是喜欢文学，做现在这些事情是为了生计，不过有时成功也会带来快乐。”

两人坐在一起，仿佛又回到了高中时代，聊得很投机，不过总感觉有些不一样，也许是那次同学聚会给孙夏带来的伤害很难抹去。

第二天上班，孙夏去找叶林汇报昨晚的事。一般像这种领导宴请，没有叫一把手，而是叫了副手，这种事常常会引起一把手不悦，有被架空的感觉。但孙夏心里清楚，自己的进步都是叶林一手栽培的，在叶林面前总是坦坦荡荡，从来没有什么小心思。因此，尽管在技术上的重要性孙夏隐隐有超过叶林的趋势，两个人还是毫无芥蒂。

听了孙夏的汇报，叶林道：“好了，领导意思很清楚，这个项目要做成样板工程，要用最先进最可靠的，你还有什么想法？”

孙夏刚想说话，叶林却接着说下去：“还有一件事，梁总最近要带队去日本，jns是重要一站，你也一起去。”

孙夏觉得事情复杂。

此次日本之行和上次的a国之行不同，没有明确的任务和目标，同行的还有公司本部的一些部门总监，每天都是参观访问，日本企业的工厂管理给孙夏留下了很深的印象。目视化、定置定位、员工行为都给人耳目一新的感觉。

在jns公司，实行的是与市场挂钩的部门核算制度，注重培养具有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营，把公司划分为若干个小的单元，建立由小单元在公司内部进行购销的机制，使公司充满活力，迅速壮大。

孙夏觉得部门核算制与分公司现在实施的项目制有类似之处，但本质上又有不同，孙夏一时想不清楚。

一路上，梁总并没有什么倾向性意见，不过对jns公司还是很欣赏的。一次在车上聊起g公司项目的设备，问孙夏有什么想法。

孙夏心想，不知道梁总是不是想搞样板工程，不过既然问，说明还没有决定，即使已有倾向，孙夏也决定照实说。

“现在比较有力的竞争者是三家，从各个纬度讲，各有优劣，我做了一张比较表。”孙夏取出一张图表递给梁一涛。

“梁总，我觉得最合适的才是最好的，国内这家叫长天装备的技术能力很不错，但没有经验，我的建议是以我们自己来主导，采三家之长，由长天装备来集成。”