第三百五十一章 产品突围（2 / 4）

她的脑子很灵活，很快就想到了前店后厂的正阳街模式。

关海洋摇摇头，而后又点点头：“有一定的相似性，但从根本上还是有差异。

咱们做的是单一品牌，算得上是奥特莱斯这种商业模式诞生时期的原始状态。

在国外叫做Facto

yOutlet，这种模式已经存在了将近百年。

可现代成型的奥特莱斯却是从1970年以后才发展起来，到现在也走过了二十多年。

单一的品牌不能满足巨大的终端需求，人们需要一站式的购物体验。

这才是这种商业模式存在的最大价值。”

陆雨珊低着头想了想：“不知道为什么，可我总有一种感觉，这种听起来就很高大上的模式不一定适合国内的市场。”

关海洋笑着道：“你的感觉一点都没错。现在国人根本就不太在乎品牌，他们在乎的是性价比，更准确的说，他们更看重价格。

奥特莱斯要运作起来，其核心要素之一便是品牌的知名度。

品牌意识并不是天生的，需要商业环境来慢慢培养。

在国人的脑海里还没有形成品牌概念的时候，直接照搬国外的奥特莱斯运营模式，可能会死得很惨。”

1991年，京城的梅地亚中心甚至都还没有黄金广告段位一说。

一直到1993年，谭希松入主梅地亚，才正式开启了“标王”的央视广告时代。

第二年末，品牌的概念才第一次以一种相对震撼的方式走入寻常老百姓的眼中。

90年代初期的百姓对于服装品牌的概念更是模糊。

不少人都是扯布回家，脚踩缝纫机给自己做衣服。

这个时代的裁缝只是一个很普通的技术工人，做一套衣服都赚不来多少钱。