什么是执行？（1 / 2）

公司最近出现人员流动频繁、政策执行不力、工作效率低下等状况，引起了公司董事会的高度关注，为了改变这种不良状况，提高公司的执行力度，安然公司的首席执行官纳兰德决定组织公司的高层，和indsun博士一起交流学习如何打造高绩效的执行体系。

在总裁办公室里，几个高层跟企业顾问一起商谈，运营总监格雷说：“听说hm公司的ceo法洛伊下台了，这可是个爆炸性的消息！”

人力资源部总监米拉说：“是啊，六年前法洛伊曾方言，他要把hm打造成仅次于ibm的世界第二大计算机公司，并且他也雄心勃勃地行动起来，没想到，这宏伟的战略不但没有实现，自己反而下台了。”

首席执行官纳兰德：“事实上，法洛伊还是一个挺不错的ceo，他看到了intel体系的市场潜力，并且也通过兼并几间公司为hm的壮大做了准备。”

米拉：“那为什么hm还是今天这种局面呢？难道是法洛伊的战略有问题？”

企业资深顾问：“或许，战略本身并不是原因，战略之所以失败，是因为它们没有得到很好的执行力，兼并了其他公司以后，hm并没有及时进行整合，出现了问题，也没有人跟进解决，空有战略，执行不力，后果是可想而知了。”

纳兰德：“记得2年这一年，《财富》5强前2名公司中，就有4家公司的ceo因为执行不力，不能达到预期目标，而被解雇或者被迫辞职了。”

格雷：“要把一项战略落实到实处，的确不是意见容易的事，就我们公司来说，不少战略也是空有一纸文书。”

米拉：“是啊，像我们部门去年制定的员工培训开发计划和职业生涯规划，根本都没有人响应，哎。”

纳兰德：“所以你们这些cho、coo就更要用点心，从自身做起，把执行贯彻到底。”

格雷：“执行，说起来容易，真正实施起来却是难难难啊！有时我都不知道该如何执行才是有效的了。”

顾问：“如果我们自己都不了解什么是执行？那更加不知道该如何执行了。”

我们经常在书刊，报纸或者杂志上，看到执行这个词，都会得到一种比较模糊的概念，认为执行就是更有效，更仔细，更注重细节的完成某项工作，但很少人能够讲清楚它的真正含义，那么到底什么才是真正的执行呢？

要更好地理解执行的含义，我们必须记住三个要点：1执行是战略实施中不可或缺的关键环节。2执行是企业领导者的主要工作。3执行必须成为企业文化的核心元素。如何去理解这三个要点呢？我们首先来看看第一点。执行是战略的基础，所以必须同时成为战略的决定因素，如果我们没有考虑企业的执行能力，根本不可能制定出真正有意义的战略。

严格来说，首先执行应该是一套系统化的流程，包括对方法和目标的严密讨论、质疑、持续的跟进以及责任的具体落实。包括对企业所面临的商业环境作出假设，对组织的能力进行评估，将战略与运营及实施战略的相关人员结合，对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励和产出相结合。还应该包括一些随着环境变化而不断变革的前提假设，和提高公司执行能力的机制。