3.向慕曼妮汇报调研成果（2 / 2）

“本次去海城，主要是针对当地两家同类型品牌竞争，grief和bella进行实地市场调研。

根据调研发现两家品牌，目前都在研发一款和我们集团即将上线了的新产品，极为类似的智能扫地机器人。

但从产品质量和品牌影响力上来讲，对方的品牌明显在这两个硬性条件上，都远远落后于我们。

当然，这也不能代表，我们目前研发设计的智能系列产品，就无懈可击。

据我所知，grief和bella在质量和品牌都比不上的情况下，准备和我们打的应该是价格战。

并且，他们两家即将上架的产品，都与我们最新上市的那款吸尘器外观相似，能提供的基础功能也都差不多。

在用户不需要其他类似于床品清洁、除螨等附加功能的时候，我们的性价比也会降低很多。

因为，我们的产品一直走的都是高端路线，他们的做法更像是做我们的平替产品。

既然，不能抢走我们的固定用户群体，但可以，把我们的其他隐性观望的客户，通过营销模式的多样性，牢牢抓在手中。

而且，他们两家的品牌，目前利用低价的营销手段。

已经在很多市场内的展柜，开启了先试用后付款的模式，吸引了不少顾客消费。

从市场的渠道来看，我们公司营销目标，侧重的是小康家庭的消费者，忽略了大部分普通的消费者的能力。

我认为，我们的产品研发部门，可以适当迎合一下市场，推出一些价格较为亲民的产品。

毕竟，有高端品牌的用户印象摆在那里，适当推出几款低档次的产品。

既可以满足普通消费群体的购买需求，也能在价格上让他们接受。

这样我们的用户群体，也能够更完善一些，而不是单单的只主打一个高端路线。

当下大家的经济消费水平都在下降，商家也开始互相内卷，如果我们一直自视甚高，明年的财报可能会不太好看。

当然也不能无脑内卷，可以降低价格，但至于降低多少，以及产品功能性的控制，如何吸引她们升级产品款式。

在用户满意度以及后维护上，也是一个难题，需要多部门打的配合，出一个最具有完善性的方案，这个思路才能有一定可性。”

你喋喋不休讲了一大堆，你对于本次调研的看法时，而慕曼妮却给人感觉没什么反应。

抛给你的眼神也是冷冰冰的，甚至可以说夹杂着一丝愠怒，“说完了么，这就是你调查了几天的结果？”