第44章：电商的构想（1 / 3）

左手撑着下巴，右手转着笔，罗颂一翻心不在焉的样子看向窗外的哈德逊河。

在他前面的书桌上，笔记本空白页最上一行可以隐隐约约看到一个熟悉的英文单词“amazon（亚马逊”。

随着“谷歌浏览器”和“谷歌门户”两款产品研发工作已正式提上日程，抱着“一不做，二不休。”的想法，罗颂正在考虑要不要将原本属于杰夫贝索斯的亚马逊也给夺过来。

说到网络电子商务公司，最著名的绝对是美国电子商务平台“amazon亚马逊”，这家由杰夫贝索斯创立于1994年7月的电子商务公司也是全球最大的网络电子商务公司。

作为全球b2c电商平台的领头羊，亚马逊在罗颂来到这个世界的前一年创下了超过五千亿美元营收，远超同为电商平台的京东和阿里巴巴。

如果罗颂想要进入电商领域，亚马逊无疑是最合适的参考对象。

在杰夫贝索斯和他的cadabra没有创立前把电商业务支棱起来，甚至杰夫贝索斯都有可能受邀请加入他的创业团队，而且这个概率应该还不小。

心不在焉的罗颂目光逐渐恢复清明，握住手中的钢笔，铿锵有力在笔记本的空白行写下“amazon（亚马逊b2c电子商务平台创业计划”这几个大字。

犹豫过后罗颂做出了他的决定，既然都想好了“一不做，二不休。”那就索性做到底。

多一个电商平台又不是撑不起，既然撑得住那就不要放弃了这么好的机会，将来会怎么样暂且先不去考虑，当下时代赋予的机遇那就必须得好好去珍惜，去把握。

穿越这种事情都在身上发生了，多走一条路好像也就那么回事。

想通后罗颂也就释然了。

“唰唰唰”罗颂奋笔疾书在笔记本上快速写下关于b2c电子商务平台的创意和相关信息。

既然选择参考曾经的亚马逊，那就把亚马逊曾经走过的路走到底，以图书作为电商业务切入点无疑最合适，这个方案杰夫贝索斯曾经验证可行。

书籍特别适于在网上展示，而且美国作为出版大国，图书有13万种之多。图书发行业市场空间较大，这个行业年销售额为26亿美元，但拥有1余家分店的美国最大连锁书店、也是全球第一大书店年销售额，也仅占12%左右的份额，全美大概有42个出版商，却没有垄断者。

与谷歌旗下的产品不同，亚马逊电商平台最大的难点在于执行，对创始人和管理者的要求也更高。

所以联合创始人这个角色对于电商业务而言非常重要，罗颂在电商业务上不可能做到百分百亲力亲为，不具备这个条件而且时间、精力也不允许。