第二千三百四十四章 巨龙通信（2 / 2）

后来中国邮电工业总公司得知邬江兴在研发程控交换机，很快就找上了门，表示愿意投资6万，让邬江兴和他的团队研发更大容量的数字成功交换机。

功夫不负有心人，到了1991年的时候，他们成功研制出具有完全自主知识产权的万门数控交换机而hgd-4，这也就是着名的“4机”。

“4机”的研发成功，对当时中国电信产业来说意义非常重大，这台机器成功打破了那个时代“七国八制”的格局，使国人在这一产业摆脱了对外国产品和技术依赖。

而且4机的研制成功，也震惊了海外，不仅填补了国内万门程控交换机的空白，还在新闻上一举超越了国际先进水平。

4机的高峰处理能力，已近三倍的优势，打破了德国西门子公司创造世界纪录，后来4机的记录，还继续保持了四年之久。

可以说4机是建国以后，在电子通讯产业意义最为重大的产品。

而也就是在那个时候，任正非和他的华为也开始强势崛起，他们的团队也成功研制出了国产万门数字成功交换机，不过在那个时候，华为无论从规模还是技术上来说，比起邬江兴带领的团队，还要稍逊一筹。

产品研制出来了，当然要尽快投入市场，邬江兴本人及研发团队隶属于军队编制，性质特殊，所以他们采用的授权生产的方式，他们以自己所在研究中心为核心，像14个国有单位（包括洛阳537厂，bj738厂，杭州522等行技术授权，另有八家企业提供配套设施，以此来形成一个产业群。

但也正是因为这种技术授权，给后来的失败埋下了伏笔。

当时中国的电话市场基本处于井喷状态，4机性能优越，价格合理，使用起来也很方便，培训两周就可以进行操作维护，因此受到了各地电信局的广泛欢迎，但是4g分散授权的方式，导致了各生产厂家之形成激烈的“内斗”，设备招标的时候，经常有多个4机生产厂家同时竞标，相互杀价，形成恶性竞争。

与此同时，华为凭借着自己的万门终端机c&c8，也成功在国内通讯市场站稳了脚跟，而且凭借的任正非的个人能力以及华为越来越强的技术实力，逐渐占据了数控交换机越来越大的市场份额。

而为了改变这一局面，到了1995年的时候，几家生产4机的企业联合起来，共同组建了巨龙通信设备集团有限公司，邬江兴担任了董事长。

不过从目前的情况来看，巨龙的成立，并没有改变企业内部盘散沙的现状。

在董事会和股东会上，来自资本方，技术方，债权方和供货方的多方利益代表经常发生争执，角逐利益，企业的管理制度和流程也是遭令夕改，自相矛盾，在这样的情况下，公司员工当然无心上班儿，每天都在研究全力斗争和拉帮结派。