137.再次改革（2 / 3）

有了上次的网点承包制改革成功案例,

大部分股东对宋经理提出来的解决方法很信任。

“宋经理是什么样的改革？说给我们听听”陈军希望这次提出来的改革可以化解现在公司的危机。

“他们不是扣了我们的快递包裹吗？那我们就不要了。”

宋时达这个大胆的说法一经提出，震惊全场。

“你疯了吗？那么多的包裹快递说不要就不要，我们要失去声誉的。我坚决不同意。”阳秋天终于按耐不住。

“阳总，先听我说完。我的这个改革是抛弃或者半抛弃‘网点承包制’改成‘网点加盟制’。前一段时间在京城不是发生了一起网点承包负责人跑路，快递员没有工资可发的事情吗？”

“对呀，宋经理没有问我们财务部门支一分钱就把它解决了。真是神了！能不能透露给我们是用什么方法解决的吗？”财务主管张晓娟说。

“其实也没有什么，我就是给他们提前体验了一把“网点加盟制”，他们几个人合伙，用网点欠他们的工资作为保证金加盟到了我们的公司。一进一出，相互抵消，所以没有经过你们的财务这一关，按照规定，确实是违规了，我在这里向各位，特别是向财务部做检讨。”

宋时达在这一表述应来大家哈哈的笑声，会场的气氛终于缓和过来。

“宋经理，不必向我道歉，改革需要保密改革需要实践。”财务主管张晓娟说。

“那好,

我就将这次的改革方案给大家简单的说一说。

网点承包制，突出的是“承包”所以说养成了一批“诸侯国君”把他们养肥了不听我们的指挥，承包出去了那些快递包裹本来就是他们的，如果丢失他们自己负责与总公司无关我们唯一损失的就是信誉，好了，既然发生了这样的事情，信誉还要什么，干脆一起丢了吧。

趁着这个信誉只是在一个点两个点范围还不广，我们就当他是一个癌细胞赶快做手术，将它切除掉。

所以我提出“网点加盟制”。

“网点加盟制”采用收取网点加盟费的方法分级管制，每个一级联盟交保证金。