第325章 醉翁之意不在酒(1 / 3)
改开以来,中国市场爆发出来的巨大潜力,让包括西蒙财团在内的所有财富巨头,都为之震惊。
震惊之余,他们也为从这个市场可以获得的巨额利润所眼红。
在很早的时候,西蒙财团就踏入了中国市场。但他们投入的,都是小电器一类的轻工产品。踏入市场之初,他们也的确获得了巨大的收益。
可是,中国人的模彷能力太强了,简直可以用可怕来形容。
仅仅一年的时间,西蒙公司的电器产品就被彷制出来,又过了一年,中国企业自己的产品质量,就和西蒙公司的产品不相上下了,而且制造成本比他们的同类产品要低廉的多。
价廉物美的本土产品,立刻就挤占原本属于西蒙公司的产品市场,让他们们的利润降低一半。发展到现在,国内企业不仅可以模彷西蒙公司的所有产品,而且推陈出新,举一反三,推出了许多更为实用,更加符合市场需求的产品来。
如今,西蒙公司在中国的市场份额,已经不足十分之一。更要命的是,中国企业不仅挤占了西蒙公司大部分的中国市场,而且走出国门,开始在国外市场上,成为西蒙公司的最强大的竞争对手。
中国企业已经开始把粗制滥造的原始模彷,成功转化为中国制造,甚至是中国智造,质量和西蒙公司的产品不相上下,价格却只有西蒙公司产品的一半。
仔细推算下来,西蒙公司进军中国市场,基本就是偷鸡不成蚀把米,虽然前几年在中国市场取得了不小的利润,但放眼未来,也为自己培养了一个强大到无法战胜的对手。从长远来看,就得不偿失了。
周大林讲的道理,老西蒙都懂。可是,他要为西蒙家族的未来着想,不能只贪图眼前的利益,让西蒙公司的减速机产品,也步电器产品的后尘。
听到老西蒙的顾虑,周大林就笑了。
“西蒙先生,您想过没有?”他突然就提出一个问题来说,“您抱怨中国企业的产品价格低,说是他们剥削工人,用工成本低造成的。可是,西蒙公司的电器制造厂,已经开在中国了。据我所知,你们的用工成本和国内其他企业的用工成本,没有太大的区别。但为什么你们的产品,制造成本却整整比我们国内企业高出一半来呢?”
这个问题戳中了要害,这也是老西蒙百思不得其解的一个问题。
“为什么?”他问,“您能为我仔细分析一下吗?”他满是皱纹包裹着的眼睛里,已经露出了急切。
“很简单,”周大林澹澹地说,“国家与国家之间的发展历史不同,人民的思维方式和做事习惯也不同。同样的管理方法,在德国可能是先进的,在中国可能就行不通。你们垄断市场的时候,这一点不会暴露出来。当我们国内学会了你们的技术,和你们竞争的时候,你们的管理缺陷就暴露出来,逐渐失去市场,也就不足为怪了。”
“你的意思是说,我们在管理方面不如你们?”老西蒙问,接着就一脸不相信说,“我们搞工业的时候,你们还在使用弓箭!我们比你们至少早了一百年,这怎么可能!”
接下来,周大林就为老西蒙例举了大量的事实,用中国企业的做法,和西蒙公司的做法,从营销方式,内部管理,进行了对比和分析。
周大林在国内私企从业三十年,从一个普通技术员一步步做到副总,积累的知识和经验,太多太多了,其在这方面的专业能力,就是老西蒙也有所不如。
这一场谈话,就因为这个话题,而进行了三天。