第0107章 忙物资接应，了解业务平台！（5 / 6）

手册上还写明了，cepd部门在财务、人事、物资、行动及监察等职能管理部门的卫星网络联系账户及密码等，有了这些账户及密码，我们就可以通过它们办理费用及物资的申请，以及各种审批、人员招聘、任职和审核等办公业务了！

手册规定，我们服务站部门及人员编制如下：

管理层：

站长1名，负责全盘管理，我已经被任命为港城cia服务站上校站长职务。

副站长2名，一名副站长协助站长进行全盘管理，小达已经被任命为这个副站长；另一名副站长负责全站的日常内部管理，这个副站长不需要进行外勤。

站长助理1名。协助站长进行内部管理。

站内部门：

1、网络渗透部：负责执行任务特工人员的派遣、接应。以及自身发展的特工网络组织日常维护管理。设立部长1名；副部长1名；外派人员根据网络发展而定。

2、经济物流部：根据总部经济渗透计划制定详细渗透行动计划。并组织计划的实施，以及行动所需人员及物资的运输和安置。设立部长1名；副部长1名。科室干事5名。

3、综合情报部：负责收集社会、军事、经济及文化等机密情报及相关技术处理，并对cia总部归口管理部cepd的进行双向保密的情报传输。设立部长1名；副部长1名。科室干事8名。

4、监察部：负责站内人员入职政审、日常的纪律管理和违纪违法安检审讯、取证和调查。并与归口管理部保持业务联系。设立部长1名；副部长1名。科室干事3名。

5、行动队：负责站内保安及警戒，以及外派执行军事任务。设队长1名；副队长1名；行动队员12名。

6、档案室：负责情报档案和cia机密文件等保密档案的管理。设立部长1名；副部长1名；档案管理员3名。

7、财务部：负责全站内外工资、费用及经费计划编制和执行、配置和日常管理。设立部长1名；副部长1名。财务1名；出纳1名。

8、总务部：负责全站内外办公及行动物资计划的编制和采购，负责站内固定资产及耗品耗材的管理。负责员工食堂、宿舍及全站日常生活的管理。设立部长1名；副部长1名。科室干事3名。

这是庞大组织啊，站内管理人员就需要56人。如果加上外派人员应该超过一百人了。

在办公的设施及设备的配置上是这样的：

1、办公场所租用3至4平方米。年租金控制在15万美元以下。

2、员工宿舍及食堂场所租用3至4平方米。年租金控制在15万美元以下。

3、办公设备、用品、车辆等要总部物资部在服务站正式开张前三天全部配齐。

我想，我们魔星别墅的办公楼和另外一楼空置楼房正好可以出租给服务站使用。