第四十八章 临危受命(五)（2 / 3）

梁经理示意沈经理坐下，转而问车宏轩：“听清楚没有”

“听清楚了。”车宏轩很勉强地答道。

梁经理说：“要尽快和大公司汇报，立即解决外汇指标和资金的问题。”

“好的。”车宏轩回答道。

梁经理继续说：“陈经理说说铝型材实际需要量。”

陈经理马上站起来。他是四川人，个子不高，很清瘦，平时喜欢扬起脸考虑问题，无论何时脸上总是挂有一种外交官似的笑容。他从不与人深交，也绝不会多喝一杯酒，得罪过他的人都知道他会记你一辈子。他决不允许手下人丢三落四，更不允许出错，对那些他看不上眼的下属他从不手下留情。

陈经理说：“根据公司内外门窗厂报上来的计划，加上找上门来还没签订的合同，估算需要70系列两千吨，90系列一千吨，去掉手里有的和我们可以生产的，考虑到还可以继续签订一些施工合同，最少还需要两千五百吨。如果能采购到这些急需的材料，仅门窗这一块今年就可以实现一个亿的产值，利润最少三千万。”

梁经理示意陈经理坐下说：“据部里反馈回来的消息，目前引进挤压线和氧化线的厂家不在少数，等到大家一哄而起的时候我们的好日子就没了。所以我们不能等，大公司更等不起，一定要把两千五百吨铝型材拉进来，拿到三千万利润！我们要发动群众，寻找门路，千方百计，千辛万苦，千难万险，坚决打好这一仗！”

大家报以热烈掌声。

梁经理继续说：“昨天陈经理对我说，我们是高效益掩盖了低管理，说句大白话就是管理跟不上。我们怎么办呢我这样想，从701车间开始，无论是直属厂还是外地的联合厂乃至各技术咨询厂，全部实行经济承包责任制，人财物、产供销、责权利全部下放，让各承包单位八仙过海各显神通。完成任务的有奖，完不成任务的让贤。”

梁经理环顾一下会场说：“我们要组建一支铁的队伍，无论是铝型材生产线还是门窗加工生产线，我们都要从j品线抽调精干的工人队伍，以确保我们的加工质量和加工进度。至于安装上墙，我们按照老办法继续使用农民工，把工程包给他们。陈经理昨天跟我反映，说是铝型材厂要求按吨位实行计件，加工厂要按平方米实行计件，安装队要按工程造价承包，这些事不落实管理没有办法跟上去。工人是干不干一个样，干多干少一个样，吃“大锅饭”很难激发出积极性来。还有，设计员和销售员也是这种状况，责任制不落实。原因是什么是我们没有工资额度，即便有钱也不能搞承包责任制。同志们，我们得想办法啊，否则我们被困住双手和双脚如何能上战场拼杀有一次财务处领导跟我说，桥归桥路归路，打酱油的钱不能买醋。我没客气，我问他是不是买棺材的钱不能买药老规矩、老办法、老脑筋无法适应市场经济发展需要，我们搞改革是干什么就是要使生产关系适应生产力。刚刚来的路上车经理跟我讲过建安企业实行百元产值工资含量的事，究竟是怎么一回事请他给大家讲讲。”

车宏轩站起来说：“建筑业普遍实行的是百元产值工资含量，一般在产值的百分之六到百分之八，按百分之六计算，我们如果实现产值一个亿，那就是六百万工资额。假如按我们现在比较高的工资来计算，人均年工资五百，那么五千人不过两百五十万，这对于搞任何承包都是够用的。”

陈经理问：“农民工的安装费是不是计算在内”

车宏轩回答：“我们要以工程分包的形势把工程安装包出去，不让其占用工资额。”

陈经理问：“铝型材挤压产值怎么计算”

车宏轩回答：“要实行百元产值工资含量，首先就必须把我们铝窗公司从工业企业改变为建安企业，铝型材加工应该是构件加工，其产值就应该包含在总产值之内。”

陈经理点点头说：“明白了，到底是专家。那就是说，别人都可以实行百元产值工资含量，只有701车间那里不行。好好，省得李厂长上蹿下跳的！”

李达元笑了站起来说：“你要是这么说，我把铝型材都卖给别人，看你们哪里去搞什么百元产值工资含量！”