从“许三多”蜕变的“大管家”（1 / 1）

他叫王天熊，215年入伍，现任禄劝森林消防中队一班班长兼司务长，三级消防士消防救援衔。入职以来，他连续5年被评为优秀士兵和优秀消防员，荣立个人三等功一次，嘉奖6次，先后担任副班长、炊事员、司务长、班长等职，是名副其实的岗位小能手。

入职初期，王天熊的想法很简单，听领导的话、在部队干出成绩，给父母争光。理想虽然很丰满、但现实却很骨感，因为身体单薄、不协调，除了5米跑，其他各项训练成绩只能勉强在及格线上徘徊，就连一个简单的向后转都能把自己绊倒，是不折不扣现实版的“许三多”，自己还一度产生了自暴自弃的想法。

在班长的悉心教导和战友的帮助下王天熊的训练成绩逐渐提高，他慢慢的融入到了火热的军营生活，战友之间的感情在摸爬滚打中逐渐加深。一个“绝不给家人和班长丢脸，一定要在部队干出一番成绩”的信念油然而生。怀着这样的想法，王天熊训练格外的刻苦。新训结束后，他从入伍时的“弱不禁风”增加了十几斤，被战友戏称为——检验新兵连伙食的“试金石”，训练成绩也从勉强及格到了良好以上水平。

下队后，因表现突出，多次受到表彰，他通过自己的不懈努力，入伍第二年训练成绩达到全优，如愿转了士官、入了党，从中队长手中第一次领取“优秀士兵”奖章时，激动的心情简直无法用言语来表达。后来由于队伍改革转制，中队炊事员退伍，人手欠缺，他主动放弃休假担任起炊事员一职，每天一大早就到市场采购生活物资，还要打理伙食、收拾卫生，几乎是中队起得最早，睡得最晚的人。为了让大家过好节假日，即使人手少、工作量大，他也总是变着法子让大家吃上家乡的味道，也正是在那个时候，王天熊渐渐地树立起了自己的威信。

入职第四年，王天熊的人生发生重要转折。由于为人老实，表现突出，中队便把他从副班长岗位调整为中队司务长岗位进行学习。当时只有初中文化的他面对一堆堆的财务报表时感到了“压力山大”，为达到岗位任职需要，他积极学习财经、法规知识，向中队主官、向老司务长请教，不断提升业务水平。不仅如此，王天熊在做菜上也下了不小功夫，而且水平没得说，拿手菜就有七八道，吃过他做的菜的人都对他的厨艺赞不绝口。每周再怎么忙，他都会绞尽脑汁想出几道新菜让同志们尝尝鲜。每一次集体生日或是节日会餐王天熊都会和保障班布置的妥妥贴贴，至于水电维修更是“小菜一叠”，消防员生活上遇到难题总是第一时间想到他，被亲切称为中队的“大管家”，有力的保障了各项训练任务的完成。

作为中队的“大管家”，要想管好一个家的柴米油盐，必须得精打细算。为将每一分经费都花在刀刃上，王天熊对经费使用特别“计较”，在市场调查时，有些店主打的“擦边球”总被他的“火眼金睛”识破，他还经常与店主讨价还价、据理力争，有时店主都烦了，就挤兑他：“反正是花单位的钱，至于这样斤斤计较吗？”王天熊就理直气壮地反驳：“为单位省下一分钱，就是为大伙省下一分钱。”平日里看到消防员浪费水、浪费电、浪费纸张，王天熊就会站出来批评他们。在他的带动下，单位形成了一种提倡节约、抵制浪费的良好氛围。

每月信息公开栏张贴后，这个月的钱是怎么花的，被装是按什么标准发放的，探亲的伙食费是按什么标准退的……诸如此类的问题，王天熊都不厌其烦地一一去解释，直到大家心知肚明。他熟知业务规定，树牢法规意识，时刻为大家答疑解惑，从根本上解决了大家的烦恼。工作上，他勤勤恳恳，为单位应急保障工作尽心尽力，衣食住行各个方面每个细节都要精细考虑；生活中这位“大管家”更像是一个老大哥，无微不至地照顾着身边的小兄弟们，谁的被装不合身、谁哪顿饭量又小了，他都一清二楚，还积极靠前了解消防员困难，调换被装、改良菜谱、疏导心理，这样一个贴心办实事的“管家”，哪名消防员会不喜欢呢？

7年来，踏踏实实、兢兢业业的工作背后，反映出他积极进取的生活态度和勤奋向上的价值观。面对工作和生活上的一个又一个的难题，他总用一句话回应：“困难是用来战胜的，问题是用来解决的！”他用自己的业务能力和意志决心，坚守着一名优秀司务长应有的态度和标准。