第774章 三家未来的世界五百强（第二更求全订）（2 / 4）

普莱斯会员店的创始人索尔·普莱斯，是现代超级购物中心的先锋人物，在1954年就创立了首家折扣商店费德玛，只不过后面经营不善，因为盈利过低倒闭了。

之后索尔·普莱斯总结经验和教训，又琢磨出了会员制购物俱乐部的模式，这才在1976年开了普莱斯会员店。

至于真正的好市多，则是在1983年成立的，创始人并不是普莱斯兄弟，而是吉姆·辛加内尔和杰夫·布洛特曼。

吉姆·辛加内尔在1954年时，就是费德玛的员工，是索尔·普莱斯的下属，尽管后来费德玛倒闭了，依旧追随索尔·普莱斯。

在普莱斯会员店出现后，他继续进入新公司工作，而且因为二十多年的工作经验，没两年就担任了执行副总裁。

至于杰夫·布洛特曼，并不是索尔·普莱斯的老部下，而是在普莱斯会员店出现后加入的管理精英。

索尔·普莱斯创造的会员制商店模式，给了吉姆·辛加内尔和杰夫·布洛特曼灵感。

一直到了1983年，创业之心再也按捺不住的吉姆·辛加内尔和杰夫·布洛特曼两人便一起辞职，远离加利福尼亚州，来到了普莱斯会员店还未涉足的美国东部，在华盛顿州的西雅图创建了真正意义上的仓储会员制大卖场——好市多！

好市多的模式是在普莱斯会员店的模式上进一步优化，而且单门店的面积远超普莱斯会员店。

仅仅发展两年，好市多便走出美国，在加拿大开设了第一家海外店铺。

等到了1993年，好市多和普莱斯会员店合并，后世真正意义上的好市多公司出现了。

现在，好市多还未出现，但是这并不重要，重要的是夏禹很清楚好市多的经营模式。

后世的华尔街资本家，早就将好市多的模式研究透了，只有如此才敢对其长期持有，所以夏禹知道它的模式并不奇怪。

模式知道了，而拥有着二十多年工作经验，还有着管理能力的好市多创始人正好也在普莱斯会员店，还担任执行副总裁。

只要将普莱斯会员店拿下，好市多的两个创始人自然也就跑不掉了。

只要夏禹提前将好市多搞出来，安排他们两个去经营，再许下期权的许诺，他们两个跑不出夏禹的手掌心。

只要他们被绑住，那么就不用担心其他竞争者。