539.电商的新突破（3 / 5）

一位淘宝高管曾经在拼乐园创业初期时，对媒体发言，淘宝内部认为拼乐园就像一个低配版的聚划算，与淘宝生态有着显着差别，没有什么竞争力。

无论是从单品运营逻辑、低价策略还是团购模式来看，拼乐园在一定程度上，确实类似21年上线的淘宝聚划算。

但短期内这个数亿用户规模的平台，已经从商家和用户层面，对淘宝构成了直接竞争关系。

在用户层面，拉新，不惜一切代价寻找新用户，是新入局者拼乐园永远的战略重点。

而京东的一名高管表示，相比京东，拼乐园更多触碰的是淘宝的利益，拼乐园的低价策略能吸引价格最敏感的人群。

而这批人，大多是淘宝的主要用户。

商家层面，淘宝由低端、中间和高端、稀缺商品三个核心部分组成。

中间层级多是天猫的主力，也是淘宝主要维护的商家，而高端和稀缺商品是淘宝的壁垒所在。

目前低端商家最受拼乐园影响。

理由很简单，在拼乐园平台上，商家不需要花费价格的三成以上支付佣金和运营费用。

用户和商家层面的冲突，或许将是持续的竞争主题，但在拼乐园大力发展的过程中，一直还难以成为战役的导火线。

几年来，淘宝并没有对拼乐园直接下手。

因为去低端化也是淘宝主动选择，升级平台的结果。

对于淘宝来说，很难、也没必要从商家层面通过“二选一”遏制拼乐园发展。

所谓对低价商品流量放开，只是部分运营策略。

将时间线拉长，才能看清这场战役的看点。

那就是顾允和黄铮两位领导人对拼乐园的战略规划，与淘宝的战略演变，从某种程度上来说高度重合，但又不完全一致。

黄铮期望拼乐园成为线上costco，给不同人推荐他们最适合、性价比最高的商品，精准服务不同人群、反向定制、提供极具性价比的产品，类似电商版的抖乐。

这将涉及两个维度的竞争。

一是商品分发方式，搜索还是推荐，二是供应链。

首先，淘宝目前代表的搜索，是用户去找商品，sku要大，要满足长尾需求。