第795章 经验教训（4 / 7）

徐良心下了然，组织了一下语言。

“德隆失败的原因，我们归结了六条。

第一条，扩张过速。

华夏有句俗话叫做吃着碗里瞧着锅里。

德隆便是这句俗语的经典注解。

2000年以后，它连续收购了上百家国内外公司，盲目的扩张，导致了企业现金流吃紧。

为了解决资金不足的问题。

融资，而不是扎扎实实的改善企业管理，提升企业的盈利能力，成了德隆考核奖惩的唯一指标。

这导致了企业内部管理不善，自身造血功能的缺失。

实业是金融的支撑，当实业崩塌后，德隆的金融业务就成了空中楼阁。

&t;divtentadv>随着国家缩紧银根的政策一来，流动资金不足的德隆资金链很快便断裂了。

原本就发展不佳的实业资产，也被金融拖累，负债飙升。

内外交困的德隆已然无力回天。

第二条，没有抵御住太多诱惑。

绝大多数，或者说所有的商人，都渴望做那些更高端的生意。

但如果把握不好，就会带来再难。

92年改制后，十几亿人的大市场让每一個行业都充满了机会。

在这样的诱惑下，德隆贪多求快，盲目扩张，以至于失去了对宏观环境的判断。”

老人开口打断了他的话。