第82章 把老板的心腹用起来（1 / 4）

任命就职仪式对于一个团队开展工作来说，非常重要，相当于提前进行心理建设，公布上级领导的期待，对工作内容和职责的要求。

就像，江月白这番话里，都用了“XX你被任命为”这样很正式的词,强化三位主管的荣誉感和使命感。

三个奴才听完这番话，目瞪口呆，个个诚惶诚恐地下跪磕头谢恩，越发下定决心以后跟着主子好好干，绝对保持忠心一片，为主子赴汤蹈火。

个个心想，这难道就是前些日子表现好,升职加薪了？

就连皇上的卧底小罗子都喜气洋洋,内心里满是对新领导的彩虹屁。

好了，团队不过八九个人，但方方面面都在捯饬起来。

纲张目举，意思是要抓骨干，抓主要环节。领导最重要的工作，不是事必躬亲做业务，而是把方向，找资源，用人才，控场面，防风险。

要让一部分人先上车，找到里面的积极分子，号召和发展起来。

假如团队里有上级特意安排的眼线,一般而言，哪怕安排这个人打杂做气氛组都可以，不仅要捧着,还要“委以重任”。

不然怎么让上级领导知道我们的努力、成绩和困难呢？

后面怎么吐苦水、要资源、联络关系、谋晋升呢？

我们说一千做一万，都不如眼线私下给领导汇报的一句话。

好了,今天业务骨干和小组长、副组长都有了。

江月白把每个人的喜色都看在眼里，接着说道，

“从这个月开始，主管每个月月例额外加二十钱银子，副主管额外加十钱。你们都把工作做好做踏实了。以后等主子晋位份了，月例还会涨。”

对待自己的下属跟搞外部关系不同。不能把下属的心养贪了。

起始薪资要低，只能基本满足下属生存需要的基础上稍微多一点，这样一步步地把薪水加起来，下属才能为了拿更多钱有干劲，有盼头。

一开始给得多，往往下属得钱太容易，就容易自我感觉过于良好，滋养轻飘和懒惰之气，相反不懂得珍惜和感恩。