第65章 系统协调工程（1 / 2）

老实说，裁员并不是一件很容易的事情，或许小规模的裁员完全可以靠一把手一言而决，但如果是大批量地裁员，而且一切都要合乎程序的话，这并不是一件容易的事情。

按照正常公司的运作逻辑，即便是一把手要解雇公司的员工，也应该与以下几个方面进行商议和讨论：

首先要连夜说服高级管理团队，毕竟这么重大的人员变动情况，没道理不同高级管理团队商议。

而这些高级管理团队包括首席运营官、首席财务官和其他高级领导。

这些人将能够提供关于公司的整体战略、财务状况和人员结构进行细致的分析，并就一把手的决策提供重要建议。

之所以要跟这些人商议的另一重考虑则是为了上层统一观点。

在上层统一了裁员的观点和决策之后，其次则涉及到人力资源团队。

人力资源团队能够根据员工结构、合同和解雇程序等，给出合理的专业意见。

人力资源团队也是实际的裁员方案的制定者。

毕竟高管不可能亲自去干这种脏活。

人力资源团队在初步制定解雇计划并确保该过程符合适用的劳动法和公司政策之后，

法律顾问团队也要参与进来。

事实上公司的正常运转的过程中，基本是离不开法律顾问的。

而在解雇员工这种容易引发纠纷的场景，更是需要法律顾问团队的保证，以此确保的行动合法合规。