第429章 地域聚焦战略（2 / 3）

这是必然的事情，在所有人的意料之中，毕竟恒隆银行全面收购了渣打银行，虽然保留了渣打的名字。

“第二件，恒隆银行，渣打银行以及金河证券三家公司的业务合并，这是重中之重，我给你们三个月的时间，也就是在年底之前，必须完成。”

三个月的时间，是蔡致良的底线，这意味着当前的进程必须加快，之前因为巴林银行的突然搅局，打乱了两行合并的进程。

“第三件，渣打银行未来的发展战略，将以地域聚焦战略，来取代之前的业务聚焦战略，使渣打银行成为立足于新兴市场的金融集团，一支在新兴市场上举足轻重的力量。”铫

这是恒隆银行开始收购渣打银行之时，蔡致良与温国良多次讨论之后的结果，毕竟以汇丰银行的实力和影响力，通过收购米特兰银行以打入欧洲市场，尚且如此艰难，就更别提恒隆银行了，一来实力和影响力远逊，二来也缺少合适的时机。

汇丰银行在收购英格兰皇家银行失利之后，到今年成功收购米特兰银行，等待了十年之久。

在约翰??塞恩，肖恩等人加入渣打银行之后，也认同这个发展规划，经过两次完善之后，形成了新的“地域聚焦战略”，立足于新兴市场，主要是亚洲和南美洲，而后寻找时机，逐步向欧美市场拓展空间。

蔡致良在今天的会议上重点宣布，就是为渣打银行确定一个清晰的发展方向，使渣打银行的管理层有一个明确的目标，从而结束当前因并购所带来的思想混乱。

蔡致良所宣布的，自然只是一个大方向，而更具体的细节，将会有温国良来一一布置。

大会之后，自然有小会，蔡致良与温国良分别与约翰??塞恩，比卢普斯，肖恩??泰勒等重点业务部门的负责人谈话，尤其是零售业务和投资银行业务。

渣打银行在资产管理，银行代理业务方面都有良好的基础，而贸易融资是恒隆银行的强项，而且二者在对公业务方面都有不错的业绩。铫

至于投资银行业务，渣打银行由于之前南美的失利，将之排除出核心业务范围，而恒隆银行实力不及，在此方面没什么作为，不过在合并金河证券之后，想来会得到有效缓解，当然，这种缓解仅限于东亚地区。

约翰??塞恩有着丰富的从业经验，又经历了高盛银行近十年来的发展转变过程，业务水平是不用怀疑的。

不过蔡致良所希望的，是能够为渣打银行打造一支高效的投资业务团队。

最后是零售业务部门，在渣打银行不受重视，而恒隆银行一直心有余而力不足，即便是在香港，共同受到汇丰银行的压制，收益相对有限。

“我希望，未来零售业务对于渣打银行利润的贡献，能够达到4成以上。”这是蔡致良对零售业务部门的要求。

肖恩沉吟片刻，点头道：“我会尽力。”

“三年，我给你三年的时间。”蔡致良继续加码，道：“从明年开始，到1996年初的时候，我希望这个目标已经实现。”铫