第六十七章 成为那10%（2 / 3）

你要是以后一直像现在这样配合我工作还好，要是胆敢有半点作妖……

呵呵，希望你到时候还能笑的出来。

涉及到商业这种事，你以为国企内部的那套玩法真的玩的转？

………………

管理界一直有句被视为真理的话：在绝大部分企业里，20%的员工创造了80%的价值；因此，80%的员工都不值得去关注，只有那最有价值的20%员工，才值得你倾斜所有的资源和关注。

按照杨默的理解，这句话的意思大概就是在绝大部分企业里，八成以上的员工都是完全不值得多看一眼的蝼蚁，哪怕他们工作的再勤奋，再努力……很简单，他们创造不了核心价值，也不具有不可替代性。

换句话来说，不管当事者怎么自我感动，但这些人存在的最大价值，就是在一些细枝末节的工作上，服务和帮衬那20%员工的……也就是所谓的给这些人打杂。

事实上，随着后世渠道的扁平化和营销的平台化，这种二八法则逐渐有向一九法则变化的趋势。

虽然说国企和私企的管理理念有很大的不同，但随着时代的发展，落实到具体工作中，一样遵循着二八原则。

不，由于2.0版本的国企的用工规模往往很大，冗余岗位更是不少，应该说它们更加贴近一九原则才对。

作为综合办公室的一员，虽然杨默自认为本职范围内的工作能力还算不弱，不管是钻井技术故障处理，还是工农关系协调，甚至写材料这方面，都还算勉强有一手。

但他不会天真地以为自己就真的不具备有不可替代性了……不管是写材料还是故障处理，钻探公司这边都有一大堆专业人才，许多人甚至做的比杨默更好；

就连张主任所看重的工农关系处理，其实也有专精这一方面的人才——只不过人家已经是身处高位，等闲懒得出手罢了。

做过hR的同学应该都知道，工作的核心价值创造力越低没有价值；能力的可替代性越强越没有价值——你只要仔细品品，就知道目前杨默在钻探公司这个体系中，最多只能算是有一定的核心价值创造力，外加可替代性相对较弱而已，距离“在某个能创造核心价值的领域具有不可替代性”这几个字还差的远呢！

有句话说得好“在不找对方向的前提下，天真地去信奉努力就有回报的傻子早就变成一堆堆肥料了；只有找对方向，自己去创造机会，才有成功的可能。”

既然“工农关系”、“家属就业”是目前钻探公司的两大痛点，那就意味着能有效解决这两个问题的其中一个就算是能创造核心价值了——很不凑巧，商业项目刚好就是能解决这两个痛点的有效手段之一。

但更不巧的是，目前钻探公司对商业运作比较熟悉的并不多，而某个重生者大约能算作里面最擅长此类的人物了。

这么大好的机会放在眼前，杨默要是不暗中埋几个外行看不懂的大坑在里面以防万一，要是不趁着这个机会彰显自己在这一块不可替代的价值，他哪里对得起自己重生者的身份？