第三百二十四章 小米的东南亚战略（2 / 6）

东南亚在当下是经济不发达的地区，因为历史原因和国际分工导致他们缺乏强势产业，更多的gdp还是靠卖自然资源。

像印尼，严重依靠天然橡胶、煤炭、棕榈油和锡矿石的出口，泰国也差不多。

这些地方说有钱谈不上，但消费意愿远比华国人强烈。

华国人天然的危机感和储蓄意识让他们不太可能赚五千，把这些钱全部掏出来消费。

但是东南亚的消费群体，他们赚两千，是真能拿两千出来消费。

小米的定价几乎正好踩着了东南亚一线城市消费人群的接受门槛。

加上有周新的光环效应，小米在东南亚扩张速度非常快。

“newman知道吗？这是newman创办的手机品牌，你只需要花2000rmb就能享受到和六千元mphone2相同的体验。”

（这里没有去做换算，因为涉及到东南亚多个国家和地区，就统一用rmb作为货币单位）

小米在东南亚地区采取的是开放加盟的策略，加盟商们为了把货卖出去，自然会采取夸张的宣传方式。

小米东南亚线下门店的店员们直接拿小米和mphone2做对比，再用同样是周新创办的企业作为最后的总结，让消费者认为小米是mphone的平替。

花三分之一的价格就能享受到mphone2百分之八十的体验。

这听上去略显夸张，实际上小米作为2005年的产品，而mphone2作为2003年的产品，百分之八十并不算过分。

让余大嘴自己来东南亚吹，他能吹成百分之百的体验。加盟商们还是保守了。

看到小米在东南亚迅速扩张，2006年短短一年时间开出了超过两百家线下门店，销量破五十万，这让很多友商们坐不住了。

原本在东南亚是直营的开始开放加盟，tcl原本一直坚持直营战略，只在东南亚的一线城市开门店，现在也开始开放加盟。

海外品牌像三星、诺基亚、lg这些，原本他们在东南亚就深耕多年，之前的策略是靠经销商铺货。

一家线下门店可能卖很多个品牌的手机，类似苏宁、国美那种模式，海外品牌之前走的是这种路线。