第一百一十九章 好的创新才会有消费者买单（3 / 4）

没有人比我在这方面嗅觉更灵敏。”

周新自信得好像太阳一样耀眼。

西莫七十岁的高龄，自然不会这么容易被这种言论轻易动摇。

无论是否要接下周新提议的岗位，西莫都得表现出自己的价值。

他可以因为年纪、待遇和matrix的发展前景，而不当matrix的总裁，但是他可以当首席顾问，这种待遇不错工作强度很低的职位。

这也是为什么一些高管在被其他公司挖人详聊的时候，即便不打算去这家公司，也会在不泄露机密的前提下尽可能得展示自己。

保不准真正合适的机会就来了。

西莫语速很慢，但是没有停顿和重复：“洞察需求这很重要，也很关键。

但是在硬件领域，它不太像软件领域，因为用户的需求是相似且明确的。

在消费电子领域很难通过产品本身的创新来打动用户。

以目前消费电子领域最大的两个品类，手机和电子游戏机为例，人们对手机的需求无非信号和续航。

虽然人们不断往手机里添加各种各样的功能，游戏、拍照、音乐、发短信等功能。

但是归根结底，手机的性能决定了它能做的事情非常有限。

要想让手机像电脑一样有如此丰富的功能，并且将这些功能适配地集成到电脑里，需要集成电路的突破，以我的年龄恐怕很难看到这一幕。

所以你想通过功能点的更新满足用户需求，这非常难，在手机领域，需求的满足和技术的迭代息息相关。”

此时2g网络在海外已经基本普及，在华国一直要到1999年才开始全面普及2g，至于3g网络在海外大约在21年的中旬推出。

“诺基亚去年全年投入大概是1亿欧元，诺基亚大概每年都保持着如此高的研发费用，如果你要进入手机领域，很多技术需要从零开始积累。

包括品牌的打造同样需要时间积累。

比如诺基亚前不久推出的321实际上经过了足足三年的研发，才有了现在的大受欢迎。

手机如此，电子游戏机同样如此，人们只会关注电子游戏机上搭载的游戏是否好玩，它就只有这一个核心需求。

同样手机也只有通话这一个核心需求，大家对于需求做得大同小异的情况下，拼的是供应链能力、成本控制能力和企业管理能力。