第一百四十六章 供应链的链主（1 / 3）

“这个产品是不是类似奢侈品的定义，专注于电子品牌的高档消费品？

如果你能够成功，那你们比索尼和三星更厉害，他们的产品在华国是奢侈品，在发达国家却只是一般商品。

所以我们一直提倡技术研发的重要性，技术研发实现突破，我们的广大群众才能使用得起好的工业品。

8年代的时候，冰箱、空调、电视机这些在当时是奢侈品，随着技术的发展，这些商品现在已经降了一个档次。”

周新：“没错，arx是专注于消费电子的高端品牌，也许未来我们会做走量的中低端品牌，但是arx只会定义为高端品牌。”

这也是借鉴华为的思路，华为走高端路线，荣耀走中低端。

“只有高端消费电子品牌才能有足够的利润空间，只有足够的利润空间才能承载起技术研发。”

对方反驳道：“小同志，在这点上我不同意你的看法，我们并不是不想做有足够盈利的产品，而是我们没有这个条件。

首先我们没有独一无二的技术，其次我们的国家形象和华国企业的成长阶段，决定了我们无法打造出高端的电子品牌。

霓虹、高丽还有狮城都在经济发展的路上走得比我们更远，即便是他们，他们的消费电子品牌，依然是以中低端为主。

高端产品从研发到生产再到营销，这些都需要高昂的成本，我们的企业无法承担这个费用。

我不同意的点在于，只有高端品牌才能有足够的利润空间，中低端品牌的量一旦上来，利润同样是很可观的。

研发可以逐渐加大投入，有多少钱吃多少饭，专注于中低端品牌的商品在技术积累到某个程度的时候，自然会向高端攀登。

这是一个过程，我们国家需要这么一个过程。

因为你在阿美利肯成名，在海外广大民众的视角里，华国人只是你众多身份中不那么引人注目的一个。相比之下，硅谷人在他们心目中是更加认同的身份。

arx的生产、制造和营销都在阿美利肯，即便创始人是你，它也不是一个华国品牌。”

对方讲述的内容也是华国一直以来采取的战略策略，不管是什么产业，我都先承接过来，只要有利润空间，哪怕只是一点，我也做。

白色家电行业就是这样起步，慢慢掌握核心技术的。

周新说：“只说arx键盘的话，绝大部分生产都是在华国，研发和营销是在阿美利肯。

您的话也给了我一些启发，同时在我的视角里，确实中低端的制造业利润量到了一个级别后能够产生足够的利润来反哺研发。