成功的作品有一部即可（1 / 2）

决策力这个能力是一种预测能力，误判能力之后的行动力，是在没看见路，没看见方向，没看见后来发生的一切的力量。为什么有的人有决策力，有的人没有决策力。

写作者也需要决策力。作对一个决策就够了，作品能写出一部成功的就够了。可以不是长篇小说，中篇也行。《肖申克的救赎》就是中篇小说，才85字。

《肖申克的救赎》这部电影是根据斯蒂芬·埃德温·金1982年的中篇小说《肖申克的救赎》改编，主要讲述了银行家安迪因被误判为枪杀妻子及其情人的罪名入狱后，他不动声色、步步为营地谋划自我拯救并最终成功越狱，重获自由的故事。为什么电影的主角安迪能越狱成功，能相信自己，能实现梦想，能把不可能变成可能，为什么有的人就会被困在原地。

电影《海上钢琴师》讲述了一个钢琴天才传奇的一生。19年，virginian号豪华邮轮上，一个孤儿被遗弃在头等舱，由船上的水手抚养长大，取名19。19慢慢长大，显示了出了无师自通的非凡钢琴天赋，在船上的乐队表演钢琴，每个听过他演奏的人，都被深深打动。爵士乐鼻祖杰尼听说了19的高超技艺，专门上船和他比赛，最后自叹弗如，黯然离去。可惜，这一切的事情都发生在海上，19从来不愿踏上陆地，直到有一天，他爱上了一个女孩，情愫在琴键上流淌。他会不会为了爱情，踏上陆地开始新的生活，用他的琴声惊艳世界，他将怎样谱写自己非凡的人生。

最终钢琴师没有下船，没有踏上陆地，真遗憾，为什么他就是迈不出那一步呢？对比两个故事的主角，一个有决策力，重获自由，一个没有决策力，和船一起毁灭了。两种思想，两种命运。

写作需要决策力。我们先看看商界是怎么样论述决策力的。

林伟贤专门写了一本书，名字就叫《决策力》，这本书结合大量的案例故事，深入探讨了企业管理者在决策过程中做人做事的方式方法，协助管理者破解企业决策过程中常见的难题，可以有效提升管理者的决策力，为企业科学地制定战略规划和经营策略奠定基础。

执行很重要，决策更重要。错误的决策加上超级的执行，反而会让企业适得其反、误入歧途。了不起的决策首先要有了不起的人。通过对不同风格特质的决策者进行深入分析，告诉你如何认知自身角色，对症下药，加强修炼，做一个成功决策者。

做决策的能力最宝贵，且看大师和名企如何做决策：西蒙的决策三步骤、ibm的决策五步骤、德鲁克的决策六步骤，指导你如何科学、高效地做出决策。

决策错误比贪污更可怕。通过指出决策中的三大陷阱、四大盲点、五大诱惑、五大误区，提醒你如何避免决策失误。

决策要民主，执行要独裁。权力越集中，决策风险越大，群策群力才能激发新思维，分享权力、智慧和金钱才能防范决策风险。

林先生是三大国际课程的创办人实战企业家——在全球拥有16家公司，7年创造3倍的获利！系统教育家——拥有17张国际讲师证书，学员超过3万！梦想实践家——从退学的大学生到超级讲师，从破产者到成功企业家！林伟贤先生擅长以风趣幽默又发人省思、视野开阔又切中要害的课程、协助每个人建立自己的成功模式，实践自己的成功梦想，是亚洲华人教育培训界最有影响力的人之一。

案例，很多做企业的朋友都抱怨，每天主要的精力都是在开会和看材料，看看很多企业的总结报告，动辄厚厚的几十页，总是一二三四，要么就是首先其次再次，导致高层领导面前总有一大堆看不完的文件。仅仅是看材料就够他们累的，还得在看完材料后做出决策，更是累上加累。但事实上他们根本不必这么累。利用科学管理，让老板可以省心省力，节省复杂的参与流程，把精力用到创造性的工作上去。因为只有科学管理才能发挥人的最大效能。有了科学的管理，管1个人也不会出事。没有科学管理，三个人干活也得出事。所以不仅将复杂的事情简单化，也能将简单的事情条理化，再将条理的事情数据化，呈现给管理者的就是数据，管理者可以直接消化这些信息作出决策。