第558章：家族化管理失败教训！职业经理人制度的重要性！！（1 / 4）

王按电脑公司攻城掠地之时，m国的另一个科技公司也在崛起，这就是以个人电脑（pc机）见长的平果公司。

下属曾向王按建议研发个人电脑，王按却认为研发个人电脑是一件荒唐的事情。

苹果个人电脑投入市场后，很快供不应求。

ibm也很快跟进，投入巨资研发pc机。

随着pc机的功能越来越强，王按电脑公司的小型机和文字处理机没有任何优势。

王按电脑公司迅速研发出了比ibm和苹果个人电脑更好更快的pc产品，但是由于与ibm的个人恩怨，王按执意王按个人电脑不与ibm兼容，以一己之力对抗潮流。

王按曾经劝说微软公司的比尔·盖次和因特尔公司的安迪·格鲁夫，要他们放弃与ibm的合作，转而与自己合作，但是遭到他们的拒绝。

比尔·盖次拒绝的理由是微软还很弱小，仍在ibm的荫庇之下，正是需要ibm公司的合作，他不可能背叛ibm。

安迪·格鲁夫早年曾拜会王按，希望王按为因特尔的一款存储器提点建议。

王按却说：“如果你早点来找我，就根本不会拿出现在这么差的产品”。

自尊心极强的格鲁夫直接愤然离场，从此对王按怀恨在心，他怎么可能与王按合作？

此时的王按电脑公司，还尚有实力，不至于垮台。但是，王按接下来的一个决定，犯下了巨大的错误，从此无力回天。

王按不顾董事会一次又一次的反对，执意将自己的长子王列选为公司ceo，将幼子选为王按传播公司总裁。

王按这样做，直接导致公司内部的强烈不满，许多能人另谋高就，其中就包括哈罗德·科佩尔和约翰·坎宁安。

特别是哈罗德·科佩尔，他曾向王按提出了创建现代工作站的建议。

如果当初王按采纳了哈罗德·科佩尔的产品研发建议，那么王按电脑公司就可以另辟蹊径，成为商务计算机市场的引领者，但是商场如战场，没有如果。

事实证明，王列不具备领导者的素质和能力，在他担任ceo仅仅1年多的时间里，公司财务状况急剧恶化。

1988年，公司亏损高达4.24亿美元，公司股票大跌90％。

为了扭转资金困境，王列搞出了一系列骚操作，比如：大幅提高软件费用，客户打一次咨询电话，就要支付175美元的费用。

这极大伤害了老客户的感情，也失去了合作伙伴的信任。

1989年9月，王按已处在病重之中，尽管如此，他仍亲自宣布儿子王列辞去王按电脑公司总裁一职。