第五九章 退让与退路（1 / 4）

奈飞作为全球顶级流媒体，市值一千八百多亿美金，一万多亿rmb，它靠的是它的内容，是它覆盖全球的两亿多收费用户。

但当北美市场用户陷入瓶颈，亚洲便理所当然的成为了他们重点关注的区域，视为破局的出路。

奈飞出手一向大手笔，为了拍出优质内容吸引用户，不惜举债进行内容投资。

而进去韩国市场取得的一些成绩，也让奈飞看到了回报，于是想要加大力度投资。

奈何韩国各家电视台充满防备之心，他们与网飞的合作模式是电视台首播，完结一个月后，放到奈飞上播出。

基本上与传统电影行业设置院线独家窗口期是同样道理，尽可能在首映期间通过票房或者收视率带来的广告取得收益，再通过售卖版权产生额外收益。

作为颠覆传统行业规则的新玩家，奈飞不愿屈就于强硬的院线，自然也不会对传统电视台俯首称臣。

因此即便是在非美国本土，他们依然通过开出高额的联合制作经费，逐渐取得了与电视台同步播放新剧集的资格。

这让奈飞基本上回到了他们最熟悉的战场——从传统电视台那里抢夺第一批忠实用户。

但是每个周末与韩国同步上线两集依然无法彻底贯彻奈飞“一次性放出”的标志性策略，因此奈飞决定自己投资自己制作。

在经历了三四年的版权采购与联合制作并积累了一批观看数据之后，netflix已经有了打造一部真正“netflix原创韩剧”的底气。

就在奈飞想要自己制作韩剧而还没找准项目时，借着奈飞亚洲区总监任炯与韩国区总监崔敏的嫌隙，赵祯毫不犹豫的决定联合任炯开拓韩国市场。

然而，赵祯领导的祯娱乐传媒有限公司在内地虽证明他强大的制作能力，屡出爆款。

但有一句话叫橘生淮南则为橘、橘生淮北则为枳。

任炯也是知道这句话的。

因此在与韩国本土制作公司与祯娱乐传媒有限公司之间，他还是有些犹豫的。

“赵总，你真的要选择这种合作方式？”