第五章 业绩不行抓考勤，产品人抱团自保（1 / 3）
为了替补关菲菲岗位，集团人事部临时安排一个毕业只有半年的人事助理小朱过来支撑一段时间，而这个小朱就顺理成章成为了熊总的私人助理，他来的第一件真正与专业有关的事就是被熊总安排去统计全中心的考勤数据，并在次日的早会上进行分享。勤勤恳恳的小朱不仅拉出了近3个月的考勤数据，还认真做了图表分析，把在学校里学到excel技能都使上，为了防止自己在这么多管理层面前出丑，还提前把ppt发给了熊总过目。熊总看到这略显稚嫩但数据详实的ppt，回了两个字“可以”。
早会上，当小朱磕磕碰碰地说完了ppt里的全部统计数据，在座的总监们都如坐针毡，在安静中等待着熊总的发难。最惨的是曾基泽，产品部明显工作时长要远低于其他部门，反而在请假，调休，补卡次数排名上是遥遥领先。疑心病本就重的熊总先开了头：“曾总监，听完这些，你有什么想法？”
曾基泽抬头看了看熊总，为难地欲言又止，转头看了看其他人一脸事不关己的样子，不得不开口说道：“产品部最近的平均工时的确少了些，但在项目上并没有懈怠的地方，并且李知聪和莫效渊的加班时长在全中心也是遥遥领先的。”
熊总敲了敲桌子，示意对方停下来，“看来你好像没有理解我的意思，产品经理的工作属性和研发测试人员还是很不同的，我从来也没有强制要求你们在出勤时长上争个高低吧。但是我们现在的产品经理都只满足于承接业务方提出的一些基础的改善型的功能，从来没有提出什么对公司，对业务真正有价值的项目。这点你认不认同？”
曾基泽愣了一秒钟便赶紧点点头，熊总于是继续说道：“产品部既然产出不及预期，我觉得这和工作时长也是有一定关系的，比起研发测试，他们太舒适了，也就养成了满足于眼前被分配的任务，而没有更近一步的思考和研究的习惯。我建议啊，每周弄两个晚上，组织一些主题研讨会。不开研讨会的时间，可以让他们进行独立思考，产出一些规划材料，你看怎样？”
曾基泽微微瞪大了双眼，然后沉默地点点头。
“曾总监，你作为产品部的负责人，有没有觉得自己在管理能力上表现的很平庸呢？产品项目的方向是我在给你指导，现在连日常下属的管理也要我来手把手教，这么看做这个产品部的负责人，很轻松嘛，远比我这个总经理舒服的多嘛！”话说道这里的时候，所有人都紧张了起来。这样的场景已经重复上演了无数次，如果当事人不做任何挽救性措施的话，怒火很快就会被转移到下一个人，而现在的情况下，曾基泽似乎并没有回应的迹象。
这个时候坐在一旁的顾达权开口了，“我们研发一部最近在项目上没有之前那么忙了，所以不知产品部开展研讨会的时候是否方便让我们部门的一些资深专家一起参与下？”说着把头转向了曾基泽。
“欢迎，欢迎，一会会议结束我就着手安排此事。”然后看向熊总说道：“感谢您直接指出我目前存在的问题，我会积极着手去解决，希望能在短时间里有明显的改善。”
曾基泽觉得这样的回复应该就能让熊总从自己这里翻篇，但他还是失算了。看对方没有入套，熊总只能自己引入本次会议的主题，“能有改善自然是好的，不过我看你现在下面的人也越来越多了，今年毕业的管培生你们部门应该占了5个吧，据了解他们正常进度都有些慢啊。小朱，你也是今年毕业的吧？”
“是的，熊总。”小朱突然被点名，赶紧回应道。
“你看小朱，调到我这里才两周吧，现在都已经能在中心管理层会议上做汇报了。曾总监，你要加油啊，你总不至于比我还忙吧？要是你精力的确不够，我也不勉强。明年公司重点会有所调整，我还是希望你能一直承担更重要的事情，至于今年重构的那些系统，都让各自产品经理负责吧，年前在他们当中选个负责人。”熊总停顿了一下，把目光投向坐在最远处的贺栋，“中心在扩张，我们很需要不断发掘像贺栋一样积极主动且有想法的管理人才，让我们中心持续产出更有价值的项目，不然，如何向ceo解释每年这么高额的成本呢？”
说到这里，在场的所有人都若有所思的低下头。从会议室出来，顾达权拍了拍曾基泽的肩膀，“换个角度看也是好事，听说明年重点在零销中心，你可以不用再长期出差耗在这里了。”曾基泽抿了抿嘴唇，点点头，“权哥，今天谢谢了。”
曾基泽能做到产品总监的位置上，必然不纯靠运气，他也是有两把刷子的，那就是ppt和出差，但这两个技能都是服务于领导们的，在下属的管理方面他可算是乏善可陈。不走运的是，他下面的那些产品经理们各个桀骜不驯，每人都有自己的想法，原本散沙般的一群人却因为长期出差同甘共苦，反而搭建了更牢固的队友情谊。好在，他们也没有想要干掉自己这个领导的意思，而是躲在管理层的盲区里划水摸鱼逍遥快活，上级安排的任务他们也是尽力做好，实在做不好的也是因为客观因素，以他曾基泽的能力，这样的团队是驾驭不了的。
当天下午曾基泽就在产品部门内会议上转达了熊总最新的精神主旨，并分享了测试部内部选举新一任测试总监的流程，“请参与供应链重构的产品经理们在两天内内部选举出一个负责人，提报给我和人事助理，你们还有什么问题么？”
“如果我们选不出来呢？”开口的是向林。