私教成为现金牛（1 / 1）

就这样决定了，位于社区的瑜伽馆停止招收新的大课学员，原有交过费的可以继续上课。

得知这一点之后，不少学员表示不理解，不止学员不理解，就连不少瑜伽教练都不理解，毕竟这可是和她们的切身利益有关的。

不过在赵翠的坚决要求下，社区瑜伽店还是宣布停止招收新的大课学员，当然赵翠对瑜伽馆的瑜伽老师承诺的是半年内薪资绩效按照以往的正常发放，即使店里面的生意不好也能保证发放，其实赵翠心里想的是

“还好有管州大学的门店可以做支撑，要不然仅仅凭借这个店很难支撑。”大概三个月之后，每个月的财务报表显示：除了最开始的两个月门店收入出现大幅下滑，到了第三个月基本就实现了收支平衡，主要在于私教课销售的不错！

知道了这一切，马小亮觉得也是不可思议，要知道赵翠当初决定停掉私教课的时候马小亮是不赞成但也不反对的，不过还是觉得有些大胆，也做好了短期内亏损甚至赔本的想法，不料仅仅用了三个月就实现扭亏为盈。

对于这一点，不仅是门店在营收上收支平衡，更重要的是瑜伽私教也会轻松不少。

要知道，带大课是很费精力但又不讨好的，和瑜伽私教一对一不同，大课是面向大众的，往往要带很多学员，而且是不固定的，甚至每一节课的学员都不一样，这样导致瑜伽教练只能按照自己的节奏来，无法照顾到每一个学员。

到底应该怎么办？没有更好的解决办法，不过尽可能照顾到绝大多数人。

不过怎么说呢，管州大学的瑜伽馆自然不可能放弃大课，毕竟这里学生居多，不过社区瑜伽店在转型为专门瑜伽私教课效果不错，这时赵翠认识了一个同样做瑜伽馆多年的同行，名叫婉莹，不过人在江南工业大学里面开瑜伽馆多年。

有一次饭局上，赵翠特别谦虚的求教婉莹，如何看到瑜伽馆的未来？婉莹只是淡淡回复：“如今她的主要精力不再销售上，而是做好管理，毕竟管理才是最难的。”听到这里，马小亮顿然想起自己好歹也是工商企业管理毕业的，如果说管理，那肯定是自己相当有经验啊，正打算发表高谈空论，没想到恰好看见赵翠那种让人心里发毛的眼神，只好知趣的闭上了嘴，只听婉莹在谈未来：准备做品牌，做管理，如果有想开瑜伽馆的，可以从管理上给予支持。

赵翠和婉莹聊的热火朝天，马小亮在一边安安静静的吃饭，等到饭局结束。

如今赵翠没有精力去做管理，毕竟瑜伽馆面临的是生存，不像婉莹那样已经做成口碑，需要多年的沉淀积累，这点着急不来。

不过赵翠有了心思，继续在别的大学校园开店，到时做好运营就行，毕竟大学里学生比较稳定，做好了每年都有新生，也就是新的学员前来呀。