库存管理（一）（1 / 2）

最近看了一本关于采购与供应链管理方面的书，有一章节：专注供应链库存，遏制“打不死的妖怪”。其中就讲到了：库存和成本，哪个更难降？

很多人会说是成本难降，经过实战的人，实际生产管理的人，都会说库存难降。

为何要降低成本，大家都知道，因为：利润=营业额-成本，利润的来源就是两件事：1，增加营业额，2，降低成本。

为何要降低库存？许多人也知道，因为库存占用了太多的流动资金，占用了太多的仓库地盘，间接的就是降低成本。

为什么说库存比成本更难降呢？

降成本，老总一句话，从下周开始，所有的出差都取消，所有的培训都取消……于是能在一定时段把成本降低下来，更有甚者，把供应商的货款直接扣x个点，成本一下就降下来了。

但降库存，更多牵涉是内部职能，你想转移问题很难行得通，你只有通过真正干点什么，通过解决问题才能降低库存。

有人说，只有到了一定级别，才能对付库存问题，如果你整天在为库存问题头痛，那么恭喜你，你在供应链上打怪升级已经相当高了。

我一想，呵呵，我是不是打怪升级的级别也是相当高了。

分享几个案例给大伙：

案例一：

我们有一客户，专门生产挖矿机，不是真正的挖矿机，是电脑服务器之类的，这个挖矿实际上是挖比特币，曾经有一段时间非常疯狂，所以，客户的设计研发及时跟进时代需求，产品在不断更新。