第333章 肖卫国的长期规划（1 / 3）

国内一直以来物资都比较短缺，再加上我国工业基础薄弱，许多生产建设材料都是依靠回收再利用，特别是金属材料，更是如此。

其实在建国初期国家就开始大力发展废品回收行业，当时都是以家庭和私企从业的结构，57年北京成立了废品回收公司，58年开展了公私合营，65年北京废品回收公司正式更名为物资回收公司。

从此时开始国家就已经把回收物品定性为资源，而不是废品，物资公司在区里设置回收站，还深入社区设置小型网点和流动网点。

其实改革开放以前我国的物资回收是非常有效率的，肖卫国还记得后来看过一个真实发生的故事。

有一个资源部门的领导去德国参观他们的废品回收环节，他觉得德国人这一套做的非常好，就问他们是怎么做到的，那些德国人非常惊讶他的问题。

当即回答道：这是我们几十年前在北京学习的先进经验后才建立的体系。

如此有效的体系随着时间的推移，企业员工的综合待遇与社会的整体脱节才造成了效率开始逐渐下滑，后来国营回收站开始挑东西，值钱的他们要，不值钱的能不收就不收，这就造成了企业效率和如同民众生活的脱节。

78年改革开放风声传出，街上加入这个行业的居民立刻多了起来。

而且现在因为年代特色基本不允许外出打工，这个政策要在82年实行家庭联产承包制，国家改革开放的窗口彻底打开后才被渐渐废止。

所以这个时候是北京市民干废品回收行业最好的时候，肖卫国这个回收站算是顺应时代的大潮而建立起来的。

回收站发展势头的良好也并不全是因为他的能力，反而更多的却是他乘了国家发展的东风，这点跟他穿越前见过的所有大老板都一样。

穷人乍富都会陷入迷茫，因为变富后很多人都会脱离自己的认知范围，他们不知道自己下一步到底该干什么，好在肖卫国回收站的发展给他指引了一定的方向，别的可以先不管，回收站这条线可以先顺应形式继续发展下去。

可能有人会说，肖卫国就是个大傻叉，他立了那么多功，认识那么多领导，以后随便搞点什么可能都顶得上别人奋斗几辈子的。

肖卫国并不是不想走捷径，他是不敢，上辈子网络那么发达，世界富豪他不说全都如数家珍吧，也大致能做到听过小半，可除了俄罗斯和一些小国的寡头，他还没听说过有谁能占了国家便宜后还能真正做到长久富裕的。

即使这样，俄罗斯那些寡头后来又是什么下场？要不就是颠沛流离流亡海外，要不就是惨遭横死。