第一章： 好莱坞的异数：迪士尼如何打造娱乐帝国（1 / 3）

迪士尼不以流创新与其他电影公司竞争，而是通过源创新开拓蓝海，建立发行及主题公园平台；

再通过这两个平台的正向网络效应，发展成为美国第三大多媒体传播娱乐企业。

一

大约在1912年，美国电影业开始在好莱坞崛起，好莱坞逐渐成为美国电影行业的代表。192～1948年间，整个电影市场被五大电影制片公司控制：米高梅、派拉蒙、二十世纪福克斯、华纳以及雷电华。

这“五大”的发展有一个共同点：

先有院线，然后加入制片，以院线发展来推动制片的事业。

在4年代全盛时期，“五大”一年出产的电影达6多部，其利润都是从院线而来。

他们直到1948年都很赚钱，而且美国整个电影市场都被“五大”所控制。

二

在1919～1925年间，另外四家制片商进入了电影市场：哥伦比亚、环球、联美（unitedartists及迪士尼。

前三家拍的电影类型及所执行的战略都与“五大”差不多，但因为它们的企业规模较小，所以它们在历史上被称为“三小”。

迪士尼早期只拍卡通短片，大家都不把它当作正规的电影制片商，直到迪士尼第一部卡通长片《白雪公主》在1937年发行，破了有史以来的票房纪录，大家才开始注意迪士尼。

这四家制片商有一个共同点：它们都没有自己的院线，它们出品的电影在“五大”或独立院线放映。

三

1948年，“三小”联名向美国政府起诉五大电影企业以院线来垄断市场。

经过两年官司，195年，美国政府下令要求这五大电影企业卖出它们在院线的股权，不允许美国电影企业在美国拥有院线。

美国政府的“制片与院线分家政策”对美国整个电影业有很大影响，“五大”没有了自己的院线，都马上减少了每年拍片的数量以降低风险。

为减轻合同责任，“五大”与很多明星及导演解除排他性合约。它们以前不需要向院线推销自己的电影，所以在院线推销方面的能力很弱，这使它们的业务在195～196年间一落千丈。